干好企业你才是老板观后感汇合

制度才是真正的老板读后感1
俗话说：“无规矩，不成方圆。”对企业来说，规章制度就是“规”和“矩”，有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆”。经营得好的企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导着企业稳定、健康地发展。
所谓制度，简单地说就是要求大家共同遵守的办事规章程序或行为规则，比如人事制度、财务制度等等。而“制度管理”，是指企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。之所以要用制度来管理企业，而不是仅靠人来管理，根本原因在于：
管理的根本目标在于显示公平与提高效率。要想达到这个目标，必须有制度作保证。如果没有制度，管理者在处理问题的时候，就会缺乏标准，这就很难保证公平和效率。比如，欧洲男子在踢球的时候，人多时就以点球决定谁上场。有了这样的规则，就显得非常公平，又可以节约时间，避免人为决定谁上场、谁下场带来不悦和麻烦。
制度管理能不断优化企业管理。在落实制度、处理问题的时候，可以不断在实践中发现制度的缺陷，然后不断完善制度。随着制度的不断完善，企业管理也会不断优化。否则，处理任何问题都是随意的，那么以后同样的事情出了问题，就谈不上借鉴经验，也不知道在哪里改，而且会产生很多人为的矛盾，增加管理的成本。
用制度管理企业可以避免许多悲剧。为什么在企业管理中会出现很多问题，甚至是悲剧呢？原因无非是这样几个：一是没有制度来遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理。现实中，建立好的制度并认真执行可以避免许多悲哀。
既然企业管理效果的好坏取决于制度的好坏以及遵循程度，那么制定科学合理的规章是第一个关键。管理大师德鲁克曾说：“好的制度应该科学，实事求是，符合客观规律，还要明确具体，并且实用。”可见，好的制度有三个重要标准：科学、明确、实用。
科学是指制度应依据客观情况来制定，而不是主观臆测、凭经验或盲目照搬，；明确是指制度条文要具体，语言表述要明确，涉及到的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是指导实践的，是解决问题的，要有实际效果。而不是作秀，不是走形式，不是为了应付上级检查。

有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，制度就成了摆设，制度就无法发挥企业管理的作用。只有把制度不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，体现价值，这样制度才是真正的老板。
本书《制度是真正的老板》强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率、威严，从而把企业经营得更好。全书从全世界名企的管理案例着手，结合形象的图标，阐述了一个个深刻的管理哲理，最终表明制度才是管理企业的法宝。
制度才是真正的老板读后感2
20xx年是公司的制度年，强化制度的执行与落实成为本年度的重点工作之一，公司总经理室要求各项目管理处组织学习《制度才是真正的老板》一书，全面解读企业制度，用制度管事、管人，实现公平正义，把全体员工特别是管理干部的思想和行为纳入到制度化管理轨道，实现制度运行的长效机制。
一、制度是管理的法宝
国有国法，家有家规。
公司制定出来的各种规章制度，不能只是纸上谈兵。
作为企业的领导者和管理者应当用铁面无私的精神来贯彻规章制度，一旦发现有人违反规定，一定要坚决纠正，绝不手软。但是，“绝不手软”并不等于滥权、粗暴蛮横地对待员工，以显示自己的威信。
对员工要公道，在处罚时要有充分的依据。
我们要知道，执行任何规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是为了处罚。因此，在对违反规定的员工处罚后，要肯定他的价值，用积极向上的热情去鼓励他，消除他对处罚的怨恨和郁闷情绪。
现实中，也有许多管理者会认为这规定谁都知道，没必要天天把制度挂在嘴边。但是新来的员工，甚至有些老员工直到自己违反了某项规定才知道原来还有这样的规定。因此加强对制度的学习是十分必要的。
当然作为领导，自己更应该明白以身作则的重要性。如果你没有这样做，那就是向你的员工表示制度只不过是一种摆设。

二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必须从领导层做起。
企业的.领导层是制度的决策者和倡导者，同时也是执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，最终形成以制度管事、管人的公平氛围。
树立制度面前“人人都是员工”的观念。
条令条令，条条是令，怎么做才能平等？这是一个现实问题，面对制度，只有人人都解放思想，转变观念，放下架子，少些自我，人人都把自己当作一名普通员工，保持平常心，从内心深处认真对待制度，从行动上自觉遵守制度，才能体现出制度执行上的平等性、公正性和严肃性。
对违反制度的行为，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一视同仁，公开公正。对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的人，要依纪进行严肃处理，切实维护制度的权威性。
三、好的制度在于执行
制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，形同虚设。从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。对任何企业来说，制订一套完整的规章制度是必不可少的。但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。
提高制度的执行力要加强监督检查，要深入实际细查，要明确落实制度的责任人，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角，对查出的问题要严肃批评，责令整改；对因工作过失给工作造成损害的，还要严肃追究和处罚。
这样坚持下去，执行力才能切实体现，才能让人产生对制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。然而在工作中，能做到不折不扣地执行制度往往不是一件容易的事。
执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。认真执行制度，按照规章制度办事，不能把制度“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，没有真正落实到行动上”。再好的制度，再细的纪律，再严的法律，不去贯彻执行，就变成了“软面条”，失去了“制约性”，这样的制度也就没有了生命力。
强化制度的执行，实行工作目标责任制，加大执行制度的考核力度，将制度变成每个人自觉的行为准则，检查督促是关键。

通过定期检查、分析，对那些不认真执行制度者，立即追究其相应的责任，落实制度问责，以保证制度的权威性，对问责结果在一定范围内公开，以儆效尤，这样制度才能够发挥其强大的生命力。
《企业就是你的船》读后感1
浩淼无烟的大海上，百舸争流，千帆竞发。这样的场面无论置身其中亲自感受，还是悠然遐思，都会让人觉得广博，容纳和震撼。试想，商海搏击的一艘艘小船，难道不正是一个个企业吗？而我们每一位员工也好，带头人也罢，不都是船上分工明确的水手吗？《企业就是你的船》这本书给了我无限的遐想空间，在我面前展现了一幅优美的画卷，除了惊喜和美的享受以外，更多的是激励和鼓舞。
企业是船，商海拼搏。船上的每一个人就是日日工作在企业的员工，所以我们是船上的主人，我们理当树立主人翁精神，把企业当成自己的家，精心打理，更要有长远的规划，为实现目标担负起主人翁应该担当的一切，有责任心，有使命感，每个人都是大家庭中不可或缺的一员，每个人都要尽心尽力，乘风破浪，扬帆远征。有这样的精神，企业这艘船必能激流勇进，永不退却。
既为主人，担负着远航的重任，就要努力提高竞技水平，有能力，有知识，有技术地去完成一次次的航海，这就要求我们每一位水手在日常工作中虚心谨慎地学本领，不断充实自己，这样才能更难好地应对任务中的每一个环节，使航行更顺利更稳当。
个人能力是关键，团队合作就是保障。商海沉浮，有起有落，在复杂多变的环境中生存，就要求船上的每一位工作人员团结一致，齐心协力，共同努力。集体的力量，集体的智慧都是无穷的，我们全体船员手拉手肩并肩，朝着共同的方向努力，定能到达成功的彼岸。
企业是船，我们是热情奔放的水手，我们是年轻快乐的船员，我们朝气蓬勃地征帆竞渡。我们满足于在船上，我们欢喜自己在企业这艘船上成为商海弄潮儿，我们拼搏，我们享受成功的喜悦。我们要不断前行，为企业的成长和发展奉献自己的激情和才智。
《企业就是你的船》读后感2
最近读了《公司就是你的船》这本书，该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓着的舰艇“本福尔德号”的舰长38岁迈克尔阿伯拉肖夫。这是一位能够创造传奇的军官，他不是管理家，却具有管理智慧。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。

这本书中最震撼我心灵的一句话就是“这是你的船，要让他成为最好的”。这句话让我感受到一个人只有自己所在的公司发展壮大了，他才有发挥自己才能的舞台，才能实现自身的价值。我们每个人要把自己当作企业的主人，与企业一同成长。当我们成为公司的一员后，不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去，而是需要具有强烈的责任感，具有团队合作精神。时刻顾及公司这个整体，只有我们将公司交付给的工作我认真、出色的去完成了，才能促使公司一直处于朝前发展的状态，公司发展壮大了，就会提供给我们更多能展示自己能力的岗位和机会，有这样的机会我们才能更好的发挥我们的价值。因而，我们在与公司的关系中，都是在相互创造机遇的，公司与我们自己是相互在工作着的。我们一定要本着将公司的事当成自己的事，把自己当成公司这条大船的一名船员，只有我们每一个人都尽心尽力的为船上的所有事务而努力，这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的达到彼岸。
请记住吧！既然你已经选择公司这条大船，你就必须与它“同荣辱、共命运”，因为这也是你的船，我们要与它同舟共济，共创辉煌。
《企业就是你的船》读后感3
近日读到《公司就是你的船》一书，感触颇深，现将心中的几点感受小结，供大家参考。书中着中阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想，以员工与老板怎样同舟共济为主线，说明了船的命运就是你的命运的深刻道理。
一个企业就是汪洋大海中的一条船，企业的员工就是水手，两者是密不可分、相互相成的关系，在本着以人为本、人尽其能的状态下，许多老板担心一些下属是否有能力去胜任某部门的职务，其实不然，老板应该放权给下属，这样既坚定了老板与员工的可信度又能在之间获取一种信用的`默契，往往被赋予的责任越多，员工们学到的东西也会越多，其实每一个员工都蕴藏着巨大的潜能，充分激励每一个员工的积极性是领导者首先做到的。
其次，老板与员工之间的及时沟通也是尤为重要的，通过沟通，相互了解各自的目标，让老板与员工的距离拉的更近，这样在一个目标下去实现共同的愿望，会把整个团队的士气所带动，进一步提高作战时的胜算打下坚实的基础。坚信一个企业的每一个员工若把公司当成自己的船，任何竞争对手都不在话下。

一个企业要想在社会上站稳脚跟，更要团结、协作，具有凝聚力与创造力。老板要让员工在企业中产生一种优越感与自豪感，形成一个和谐的团队。其实一个企业的上上下下，无论是老板还是员工，企业不单是老板的船，更是全体员工共同的船，只要大家团结一致，形成一张网，心往一处想，劲往一处用，满载船员的大船就会勇往直前，扬帆远航。
《企业就是你的船》读后感4
最近，我阅读了《公司就是你的船》一书，读后感慨颇深。书中认为：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。作为公司的一员，如果能将公司的事当成自己的事，把公司当成大船，把自己当成一名船员。尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作，保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行，就一定能顺利地到达胜利彼岸。读完此书我进行了认真的思考，并总结出以下几点心得：
一、工作中保持船长的心态
通过学习《公司就是你的船》这本书，使我懂得只有保持船长的心态，才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来，为实现基地共同发展，尽自己最大的努力。要把自己当成船上的水手，把自己融入到水手中去，认同和实践船长提出的工作目标。一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作，就会使整个公司的管理更加顺畅，效率迅速提高。
基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。我立即制作了一份培训计划报给张总，张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席，这样不仅可以增强培训效果，而且可以提高服务企业的水平和效率，同时还可以进一步加深与各职能部门的情感交流。
张总一席话使我茅塞顿开，之前我只想到了这次培训的表面工作，没有站在更高的角度来看待这次培训的重要意义。后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会，并与企业进行了面对面的沟通，此次培训取得了令人满意的效果。
事后，我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到：在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的考虑问题，考虑问题要全面、具体，这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与能力，才能更好的为企业提供优质服务，促进基地快速发展。

二、工作意味着责任，责任是立身之本
英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说：“不管你在哪里工作，不管什么时候，做好你的工作，认真和老板合作，最终受益的总是你自己。”公司中每一个职位所规定的任务都是一种责任。责任是每名职工的立身之本，可以说，一个人放弃了工作中的责任，就意味着放弃了在工作中更好生存的机会。工作，是一种责任，自己必须尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样的话，自己所得到的不仅仅是工作完成后老板的一个认可，更重要的是实现了自己工作经验的积累和能力的提升。
今年年初，办公室工作重新进行了分工，把基地内设备维修、维护、保安、保洁等工作交由我负责管理。这充分说明领导对我的信任，我感到很荣幸。我会将这些平凡琐碎的工作当成是我生命中的一部分，用勤勉奉献为我的人生添加绚丽的一笔。
虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就必须有强烈的责任心和事业心，我要为这份责任倾注自己的热情与专注。只有将责任视为自己的生命，将责任放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。
三、态度决定一切
工作态度是检验一位员工是否合格的重要标准，甚至比工作能力更为重要。工作能力可以慢慢提高，而一个人工作不负责任，不爱岗敬业，有再大的本事也不会有多大的作为。尤其在压力和困难面前，积极的工作态度是最重要的。不仅要学会为自己打气，还要身先士卒，始终保持对工作的热情和激情。不要因为一时的不如意就感叹怀才不遇，自暴自弃，甚至怨天尤人。要紧的是学会转变自己的观念，调整自己的心态，从自身找问题反省。即使一时的失落或者不被重用，也应该以积极的心态来面对现实，才华是不可能被埋没的，世上的伯乐就是你自己，好的态度是以企业为家，以企业利益为自己的根本利益，把工作当成是自己的事业，用尽自己的精力与热情，在自己的工作岗位上认真努力地工作。反之，则是心中无企业，做事以自我为中心，不会从企业利益这个大局来考虑，在工作上只做表面文章，敷衍了事。

在基地工作的这几年中，“延伸为企业服务的内容无止境，拓展为企业服务的范围无界限”的服务理念已深深融入了我的思想和行动中。在为企业提供服务时，我将入区企业看成是我的衣食父母，把企业的事看成自己的事，当他们遇到困难需要我帮助时，我会尽自己所能为他们排忧解难。
最后，引用书中的一句话作为结束语——在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，从某种意义上说，忠诚更是一种能力，因为只有忠诚，才能有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。
《制度才是真正的老板》读后感1
20xx年是公司的制度年，强化制度的执行与落实成为本年度的重点工作之一，公司总经理室要求各项目管理处组织学习《制度才是真正的老板》一书，全面解读企业制度，用制度管事、管人，实现公平正义，把全体员工特别是管理干部的思想和行为纳入到制度化管理轨道，实现制度运行的长效机制。
一、制度是管理的法宝
国有国法，家有家规。
公司制定出来的各种规章制度，不能只是纸上谈兵。
作为企业的领导者和管理者应当用铁面无私的精神来贯彻规章制度，一旦发现有人违反规定，一定要坚决纠正，绝不手软。但是，“绝不手软”并不等于滥权、粗暴蛮横地对待员工，以显示自己的威信。
对员工要公道，在处罚时要有充分的依据。
我们要知道，执行任何规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是为了处罚。因此，在对违反规定的员工处罚后，要肯定他的价值，用积极向上的热情去鼓励他，消除他对处罚的怨恨和郁闷情绪。
现实中，也有许多管理者会认为这规定谁都知道，没必要天天把制度挂在嘴边。但是新来的员工，甚至有些老员工直到自己违反了某项规定才知道原来还有这样的规定。因此加强对制度的学习是十分必要的。
当然作为领导，自己更应该明白以身作则的重要性。如果你没有这样做，那就是向你的员工表示制度只不过是一种摆设。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必须从领导层做起。

企业的领导层是制度的决策者和倡导者，同时也是执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，最终形成以制度管事、管人的公平氛围。
树立制度面前“人人都是员工”的观念。
条令条令，条条是令，怎么做才能平等?这是一个现实问题，面对制度，只有人人都解放思想，转变观念，放下架子，少些自我，人人都把自己当作一名普通员工，保持平常心，从内心深处认真对待制度，从行动上自觉遵守制度，才能体现出制度执行上的平等性、公正性和严肃性。
对违反制度的行为，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一视同仁，公开公正。对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的人，要依纪进行严肃处理，切实维护制度的权威性。
三、好的制度在于执行
制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，形同虚设。从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。对任何企业来说，制订一套完整的规章制度是必不可少的。但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。
提高制度的执行力要加强监督检查，要深入实际细查，要明确落实制度的责任人，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角，对查出的问题要严肃批评，责令整改;对因工作过失给工作造成损害的，还要严肃追究和处罚。
这样坚持下去，执行力才能切实体现，才能让人产生对制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。然而在工作中，能做到不折不扣地执行制度往往不是一件容易的事。
执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。认真执行制度，按照规章制度办事，不能把制度“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，没有真正落实到行动上”。再好的制度，再细的纪律，再严的法律，不去贯彻执行，就变成了“软面条”，失去了“制约性”，这样的制度也就没有了生命力。
强化制度的执行，实行工作目标责任制，加大执行制度的考核力度，将制度变成每个人自觉的行为准则，检查督促是关键。
通过定期检查、分析，对那些不认真执行制度者，立即追究其相应的责任，落实制度问责，以保证制度的权威性，对问责结果在一定范围内公开，以儆效尤，这样制度才能够发挥其强大的生命力。

《制度才是真正的老板》读后感2
俗话说：“无规矩，不成方圆。”对企业来说，规章制度就是“规”和“矩”，有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆”。经营得好的`企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导着企业稳定、健康地发展。
所谓制度，简单地说就是要求大家共同遵守的办事规章程序或行为规则，比如人事制度、财务制度等等。而“制度管理”，是指企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。之所以要用制度来管理企业，而不是仅靠人来管理，根本原因在于：
管理的根本目标在于显示公平与提高效率。要想达到这个目标，必须有制度作保证。如果没有制度，管理者在处理问题的时候，就会缺乏标准，这就很难保证公平和效率。比如，欧洲男子在踢球的时候，人多时就以点球决定谁上场。有了这样的规则，就显得非常公平，又可以节约时间，避免人为决定谁上场、谁下场带来不悦和麻烦。
制度管理能不断优化企业管理。在落实制度、处理问题的时候，可以不断在实践中发现制度的缺陷，然后不断完善制度。随着制度的不断完善，企业管理也会不断优化。否则，处理任何问题都是随意的，那么以后同样的事情出了问题，就谈不上借鉴经验，也不知道在哪里改，而且会产生很多人为的矛盾，增加管理的成本。
用制度管理企业可以避免许多悲剧。为什么在企业管理中会出现很多问题，甚至是悲剧呢？原因无非是这样几个：一是没有制度来遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理。现实中，建立好的制度并认真执行可以避免许多悲哀。
既然企业管理效果的好坏取决于制度的好坏以及遵循程度，那么制定科学合理的规章是第一个关键。管理大师德鲁克曾说：“好的制度应该科学，实事求是，符合客观规律，还要明确具体，并且实用。”可见，好的制度有三个重要标准：科学、明确、实用。
科学是指制度应依据客观情况来制定，而不是主观臆测、凭经验或盲目照搬，；明确是指制度条文要具体，语言表述要明确，涉及到的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是指导实践的，是解决问题的，要有实际效果。而不是作秀，不是走形式，不是为了应付上级检查。

有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，制度就成了摆设，制度就无法发挥企业管理的作用。只有把制度不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，体现价值，这样制度才是真正的老板。
本书《制度是真正的老板》强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率、威严，从而把企业经营得更好。全书从全世界名企的管理案例着手，结合形象的图标，阐述了一个个深刻的管理哲理，最终表明制度才是管理企业的法宝。