参观中石油加油站的观后感集合
2022-05-27 来源:百合文库
作为一个石油人观看《天边加油站》这部影片,感触格外深刻,电影里很多的人物、情景,都是我们工作的真实写照,观看之后有所思考,有所感悟。
这部电影讲述了一座加油站,两代站长的故事。
老一辈石油人老站长王重庆为了使新疆哈萨克村民的日常交通生活得到保障,他二十年如一日,一个人驻守遥远偏僻的加油站,如果没有这个加油站,村民就要到80多公里外的镇上加油,他兢兢业业,做好平凡的本职工作同时,与当地群众朝夕相处,在生活上、精神上帮助村民,他热心助人,为村民调解纠纷,帮忙捎带东西,时常探望孤寡老人,他用自己的实际行动赢得了村子里人的尊敬。但是对于自已的家庭,他又亏欠的太多,由于长年在外坚守,妻儿在最需要他的时候他却无法立即赶到她们身边,久而久之家庭矛盾逐渐加深,在大家与小家的抉择中,他选择了前者,虽然身在千里之外,可他的心却从来没离开过他的小家。这正如我们身边的石油人,常年奋战在伊通、公主岭一线的员工,还有那些承包井组的员工也是如此,几十年如一日,舍弃许多照顾家人的时间,坚守在自己的工作,爱岗敬业、任劳任怨,做好自己的本职工作,默默地奉献,付出了自己的青春和汗水。
接替老站长的是一位自愿要来天边加油站工作的90后大学生秦孝南,他对天山的风景和哈萨克的风情有很大的新鲜感,他让村民叫他秦经理,而不是秦站长,带有90后年轻人的.个性,从他刚开始的一番热血,充满希望,到后来的理想与现实的落差,他从最初的逃避、害怕,到后来的坚韧、有担当,他在和老站长的相处中,了解到老站长的过去,慢慢被老站长的精神所感动,也理解了老站长内心的痛苦,化解了老站长和家人的矛盾,接替老站长的岗位,与哈萨克村民融到一起,从一件又一件事的磨难中得到成长。
两代石油人的故事既是我们当初参加工作时的缩影,也是我们现在大学生的真实写照,从繁华到荒凉,不因条件艰苦而放弃,不因困难而妥协,让我们懂得了责任和担当。
厚厚的大雪铺满草原,一个小小的写着中国石油的加油站显得额外的突出,在蔚蓝的天空与雪白的大地之间,远远的看,真的是宛如天边。
电影《天边的加油站》根据中国石油企业员工王重庆在新疆偏僻的加油站留守20余年,兢兢业业守候在天山脚下,为这片民族地区的和谐添砖加瓦,直至退休的真实事迹拍摄而成。王重庆承受着家庭矛盾,用着一股子倔脾气无怨无悔的默默付出,别的加油站是给车加油,而在王重庆的眼里天边加油站是给命加油。
故事以秦孝男的.视角拉开序幕,通过秦孝男去发现探索出了王重庆在天边加油站工作20余年背后的故事和心酸。这是一个新站长从逃避走向担当的过程,也是老站长从妻子生气、儿子也不认他的严重家庭矛盾到最后解开误会,合家相聚的过程。看完这部影片后我被他的这种无私奉献、勇于担当深深打动。
王重庆留守的加油站靠近天山之下的哈萨克族小村落,离最近的县城也要100多公里路程,那里的村民都叫他王站长,也叫哈力站长,本来由于国道改建,加油站收益并不好,准备拆除,是木拉提村长和王站长为了村子的命脉一起保住了加油站,并且由王站长值守。过了五年,由于王站长家庭原因,王站长被调离天边加油站,可是,除了王站长没有人愿意再去,王站长舍小家为大家,答应了村长的请求,而这一去,就是20年,76封对家人爱的情书一直未有勇气送出。我发自内心的感到敬佩,作为石油工人,他为其奉献了一切,不求回报。
在村里,王站长尽心尽力帮助村民。帮村里的小学老师赫兰把东西带给她在县里面读高中的儿子;叶尔兰老是忘记加油,王站长每个星期都会打电话提醒他,还会出去送油;孝敬阿妈,给阿妈孙子别克报驾校学车,阿妈儿子哈力是为了救王站长儿子摔死的,所以王站长改名哈力,主动承担起照顾阿妈的义务;给路过加油的车辆发自己手写的名片,为了在他们遇到问题时联系他。王站长嘴上说着:年纪大了,就退呗!,看似洒脱,其实对于这份工作,这份责任,这里的风土人情,他放不下也舍不得,他对每一个人都细致入微的帮助、照顾,做到了他能做到的一切!却唯独对自己的事默默承受,他背负得太多太多了,我由衷的感慨,作为一个基层工作者竟然有如此大的力量。
新站长秦孝男则是与王站长形成鲜明的对比,一开始只是因为逃避失恋,选择去了远方,可他并没有明白自己的责任,最后王站长一巴掌打醒了秦孝男,经历了辞职、逃跑,最后悔悟回到了天边加油站。看到这里,我想到了自己,同样我也是90后的大学毕业生,今年来到了大唐彭水水电站,同样作为国企基层工人我感到无比的自豪和光荣,王站长是我心中的榜样,我会接过前辈手中的接力棒,在以后的工作中发光发热,主动承担起自己的责任,做好自己力所能及的方方面面,传承无私奉献的精神。
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在市场经济条件下,商品营销对企业的生存发展起着决定性的作用,然而,营销不只是一种艺术和技巧,单从表面看,营销的主体是品牌,而从本质上看,营销是企业整体素质的综合展示。在实际操作中,我认为:首先,要树立“以站为家”的凝聚机制,“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制,紧紧围绕公司这个根本,发扬光大公司形象,全力开拓市场,抓住公司给我们带来的"良好机遇,深入挖潜,改革创新,力求销量稳中有升,千方百计增加企业发展的后劲。其次,要“内强素质,外树形象”。人才成就企业,企业造就人才。在当今石油产业突飞猛进的新形势下,没有远大的理想就要掉队落伍。所以,学习、学习再学习,创造、创造再创造是摆在我们面前的首要任务,我们要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,树立起石化工人的现代形象。
再就是以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点,强化形势任务教育,增强员工战胜困难的信心,消除零售过程中的不利因素,努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感,坚持以人为本和可持续发展战略,做到政治上相信他们,工作上支持他们,生活上关心他们,并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实,牢固树立“用户就是上帝”的思想。
我是公司的一员,公司就是我的家,零售工作是我的具体业务,如何使零售工作再上新台阶?如何为零售工作做出贡献?我作为一个石化人,有决心,有信心为公司总体目标披荆斩棘,努力奋斗,我要把自己准确定位,把着眼点放在赢得市场就赢得发展时机的目标上来,面对经营形势,根据对市场的深入研究和现有资源的客观分析,在竞争激烈、强手如云的情况下,加大市场研究,调整经营策略和营销战略,打开市场,占稳市场,以营销开拓市场,以质量巩固市场,为零售开路,为公司争光。
“当好主人翁,为零售做贡献”,是我的出发点和落脚点。当前,我国已经加入wto,开放的市场给了我们施展本领的宽广空间,我们要在创精品油站,在数量、环境、优质服务、人员素质上多下功夫,苦练内功,全方位参与市场竞争,树立公司品牌,为企业做出更大的贡献。我的演讲完了。谢谢大家!