授权书员工读后感收集

识才、育才、用才、留才，人才就是一切。《留住顶尖员工》这本书充分地阐述了企业中人才至关重要的作用；那么，我们如何才能留住好员工呢结合本书所讲和自己的一些切身体会，我觉得至少应该做到以下几点：
首先，对“好员工”有一个正确地认识。
正所谓“林子大了什么鸟都有”，员工也有“参差不齐”的现象。许多公司都将“德才兼备”作为好员工的标准，而如何才算得上“德才兼备”，大多是泛泛而谈，众说风云罢了！
其次，以培养人才为重点的心态，适当授权，有选择地工作。
心态很重要，员工在公司不仅仅是工作，每个人都期望得到更好的发展。然而，发展是一个比较宽泛的词语，什么叫发展，每个人都有自己不同的定义。有的人会觉得能学到更多的技术，就是发展；有的人会觉得能在职位上得到提升，就是发展；有的.人觉得薪水有所增长，就是发展尽管每个人的定义不一样，但是有一个共同点，就是个人的能力、薪水、职位等呈现上升的势态。与此同时，我们要适当授权，对于重要的，重点的员工，要着重培养，手上的一些事情可以直接让他们来做，不要怕犯错误。在心理上，他们不但不会抵触，反而会觉得自己更受重视了。让激情融入工作，让员工有一种幸福感、成就感、奋斗感，创造性的工作，给员工一定的自由发挥空间。当然，我们也要有选择的、有调整的工作，不能墨守成规，要学会变通，人尽其才，物尽其用！
最后，我们要与自己的员工充分及时地沟通、交流，帮助他们做好职业生涯规划，树立正确的人生观、价值观、工作观。换我心，为你心，始知：我为我的员工做过什么
《不懂得带团队，就得自己累》读后感1
看到《不懂得带团队，就得自己累》这本书的时候，我觉得我应该读这本书，也是正在困惑的一些问题，因为我的需求加上好奇心，用心的把书读了一遍。
原来的，我以为带领几个人很容易，把工作安排好就行，员工少的时候，感觉还好，随着员工越来越多的时候，会觉得力不从心，团队也越来越混乱，员工之间的矛盾也很多，服务顾客的质量跟不上，我感觉很头疼。我很多次把自己领一下思绪，但执行的时候还是很乱，也就是想的和做的不一样。

一直在想，怎样把团队整体的力量发挥出来，读完这本书，使我思路清晰了很多。之所以团队比较乱，就是因为管理人员缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道如何将整个团队凝聚在一起，不知道如何约束团队的行动，不知道如何去做好内部的工作安排，也不知道如何引导员工做出正确的行为。
通过《快速增强你的领导力》、《让团队充满战斗力的七大武器》、《体系化管理，让工作效率翻倍》、《目标正确，比做事正确更重要》、《会选人会用人，平庸者变干将》、《学会有效沟通，工作变得轻松》、《打造创新型团队的六大要点》，这七大关键点是我的管理思路清楚了，把自己不足的地方完善起来也让我明白管理团队，他不是管理个人的行为，也不是管理者和员工之间点对点的简单模式，更不是一种单纯依靠管理者的权利，就可以控制一切的模式，而是一种思维模式，是一整套足以激发团队行动力和活力的方法，更是一套完善的体系。
希望我能通过这本书把我的团队整体斗志结合起来，管理的更顺畅，更完善，也希望通过读书把自己内在的实力和能力在工作当中发挥的更好，只有读书，只有多读书才能把自己的内在充实起来！
《不懂得带团队，就得自己累》读后感2
《不懂带团队，你就自己累》这本书有十三个章节，其中关于人才留用的模块对我来讲印象很深。人才是第一生产力，是一个企业的灵魂和命脉。现代企业谁要想在竞争中占得先机，谁要想在市场中立于不败之地，也必须从战略高度认识人才在企业中的地位和作用，同时要建立行之有效的吸引人才的方案和措施，确保各种企业所需人才进得来、留得住、用得好！
书中对于如何留住人才给予了五种方法。
1、设立高期望值。
2、经常交流。
3、授权、授权、再授权。
4、提供经济保障。
5、员工教育。
以前我们一直在说招人难，其实留人更难，如果团队人员不稳，变动太快，对公司，对市场损失都是巨大的。对于招聘的新人，通过几个月的培训，学习，刚能够给公司创造价值，离职了，损失的不仅是几个月的工资，还有巨大的时间成本。对于在公司有几年工龄的老人，有稳定的业绩，有成熟的客情，一旦离职，损失的一方面是公司销量，另一方面是市场的客情，这些损失很难弥补。故而对于公司来说，学会如何留人至关重要。

与此我们经常交流，新乡市区公司也一直在做，但我们还在摸索中学习，还有很大的进步空间。每天的例会我们会利用5分钟时间让员工做经典案例分享，可以是销售中的一个经典案例，亦可是自己的销售经验，总之对大家有帮助的`经验均可分享，每天的分享也是一个学习的过程。早上需要分享的同事会提前做准备，准备的过程也是进步的过程，分享的内容如果对于同事有所触动的话，对于整个团队又是一大进步。
除此之外，每天例会的工作汇报必不可少，前一天的销售数据达成，整体活动的进度达成，绩效考核项目的达成情况都会向大家做公示，做到公开透明，让大家知道每天都应该做什么，自己与同事们的差距有多大。通过交流能够很好的凝聚团队的士气，加深彼此的了解，也能增加团队的集体荣誉感，对于留人来说，帮助很大。
提供经济保障是留人的根本，员工出来工作的首要任务是赚钱，一个公司发展的再好，制度再完善，员工收入上不去，留人就是空谈。那么如何提高员工的收入，给员工提供经济保障呢？公司提供的只是底薪，能满足的不过是员工的基本薪资水平，想要员工赚钱，公司一方就要能够提供好的产品，好的政策，好的激励；而员工需要的就是勤奋，努力，付出和长时间的市场沉淀。能够满足以上条件，相信赚钱并不是难事。
中层经理人需要掌握的核心管理技能一是娴熟的业务能力，二是授权激励员工、发展员工、衔接沟通等能力，如果做到二者兼备，就能够上不负领导信任，下不失信于员工，成为一名合格的中层经理。
经黄总推荐，我有幸拜读了狄振鹏老师的《中层经理核心技能》一书，书中就中层经理角色的定位，如何锻炼心智思维以及进行相关授权，如何沟通、管理，如何掌握员工培育技巧、进行团队建设等方面都有精彩的解说和具体的行为指示，读后使我受益匪浅，感受颇多……
作为一名上任时间不长，管理经验还不够丰富的中层管理者，自担任富源分公司经理这个职务以来，我就遇到了诸多管理工作上的小状况，也时常感到彷徨与困惑，经过学习，我有一种拨开云雾见阳光的深切感悟。
如何像一座桥梁一样把上层和基层紧密连接起来？如何深层次地进行剖析和运用好的方法将工作开展得有声有色，从而使工作更加到位？通过学习，我发现自己之前有太多的不足之处，而书中明确告诉我们，在进行任何工作之前，首先要对自己的.角色正确定位，分清管理的层次，不要轻易替下属背"问题猴子",要根据实际情况来处理。

通过学习，我对管理有了更深层次的认识，作为一名管理者，我要时时告诫自己，不能将自己定位于业务骨干而埋头于各项事务，从而忘记了自己管理的职责是计划、安排、督导。在管理工作中，我们不能过于急躁，方法不能简单粗暴，真正做到正确面对挫折和困难，敢于管理、严格管理、善于管理、掌握技巧。
正确评价和定位自己，适当地表现自己，但不要锋芒毕露，因为成长需要耐心，在努力完成工作绩效的同时，注意保持良好的人际关系，千万不要让它成为未来成长的障碍。加强学习，应由内而外全面造就自己，锻炼意志，认真学习成功的七大规律，并且争取做到学以致用。
学习的目的就是要熟练掌握中层经理人必须具备的核心管理技能——授权激励员工、发展员工、节省精力、减少瓶颈，管理者要学会站在对方的.立场上设身处地进行思考，克服与上司以及下属之间沟通的障碍，更正不足之处，完善自身的修养，以家长式的心态理解、爱护员工，就可以在激励员工方面无往不胜。对员工进行激励后，还需要在后续的工作中对其加强培训和指导，这样就具备了建设一个高效团队的基础。
经过对本书中重点内容的反复揣摩学习，我更加体会到作为一名管理者的工作压力。但同时我清醒地认识到，压力是成长的前提，有压力才有动力，因此我会朝着提高管理能力这个方向不断学习和自我完善，使自己不但具备普通员工应有的娴熟业务技术，更要具备作为一名基层领导所应有的管理理念和管理技能，只有二者兼备，才能不负领导对我的信任，也不失信于员工。
做好自己、干好管理，打造一个积极向上、充满生机与活力的团队是我的工作目标；从细处着手，逐步完善，为矿业公司的发展添砖加瓦，希望矿业公司的明天会更好。