严厉的老板读后感汇编

--序 我们生活的这个世界--
常常在想，我所见到的、听到的、感知到的一切，难道就是整个世界了吗？
那些看不到的，比如云海之上或者大地深处，又会是什么地方？
会不会有这么一群人，与我们沐浴着同样的阳光、仰视同样的星汉，却过着完全不同的生活，包括政治、经济、科学、文化……统统不一样。
这篇小说不仅仅有关于仇恨和爱的交织，还有这个世界无可救药、无可奈何的不公平——纵使人类文明达到何种地步都无法彻底消灭的悲切的恶意，它源自人心，源自欲望，更源自这飞速发展的文明。
我不管云海之上或者大地深处有没有我想见的未知文明，但我知道，在这个真实世界里，贫穷与富裕之间的差距就是那一片永远无法逾越的云海。云海之上，是繁华、文明和干净；云海之下，是艰难、落后和封闭，在我们周围，这片云到处都是。
头顶的云海，像麦田、像巨舰、像山川、像江海、像过去、像未来……各式各样的云朵从我眼前飘过，我却欣赏不了它美丽的形状，我的所有思绪都用来构建那个世界，存在于我幻想和现实夹缝中的世界。
我知道我写的这篇不成熟的作品完全无法承载这样一个伟大的主题，但它是我的一点思考、一点希冀。
《云开》
--壹--
“喂！大叔，云有什么好看的！”一个少年吊儿郎当地坐在一堆废弃的金属旧件上，双手抱胸，嘴里叼着一根草杆子扯着嗓子嚷嚷道，“你要是再不来干活，我今天就累死在修理铺信不信……”。
“你不会懂的……”躺椅里的中年人抬起手轻摆了两下，看上去今天他的情绪有些低迷，“今天活儿就先做到这吧，你可以回去了。”
少年吹了一声口哨，从金属堆上跳了下来，拍了拍身上的灰尘，生怕这个平时严厉的老板后悔似的，背起一个布包就急匆匆往门口走。
“小川，”大叔的声音从身后传来，这次语气里多了几分别的意味，“晚上就不要出门了……”

少年没有停下脚步，只是轻轻点了点头：“好的，我会的。”说完就消失在门口，只是在地上留下一串脚印和一截草杆子。
大叔叹了口气，他还想再说些什么，但最终看着少年的背影却没有说出口。收回目光，大叔重新看向天空，云朵和之前相比没有任何变化，光洁、整齐。自从十八年前云层固化技术问世以来，如今的世界已经彻底分化成为如天堂地狱般的两个极端，一大批人携带着大量的资源入住云海城市，动用大量人力物力构建新世界。但更多人却只能留在下界，被迫承受着逐渐恶劣的环境和日趋枯竭的资源，甚至还有大肆扩张固化云层导致的陆地水循环紊乱和光照不足诸多问题，尽管拿着政府微薄的补助金和供给，但那一片云海已经成为无法逾越的鸿沟，就像一片大地在天空铺开，将两个世界给隔开。
大叔从怀里掏出一只怀表，用手指轻轻摩挲了一下，打开了它。怀表里的照片上是一张婴儿的照片，肥嘟嘟的脸蛋几乎挤满了整张照片，挥舞着手好像在抓什么东西似的。
大叔看得出神了，手指不住地在婴儿的脸上抚摸。终于，他合上怀表，小心翼翼地把它放回怀中，闭上眼睛，嘴里喃喃道：
“真想亲眼看看你现在的模样……”过了一会儿，躺椅里的大叔沉沉地睡去。
马路上。王川低着头，快步穿过人群，无意识地往家的方向疾走。他的脑海里全部都是大叔最后说的那句话。
什么意思？大叔知道都是我做的？我不应该被发现才对……王川的心里早就乱成一团麻，他又想起大叔的忠告：晚上就不要出门了。王川心里一颤，但随即苦苦一笑，暗自对自己说：今晚再去偷最后一次，如果这次买回来的药还是不起作用的话，就放弃吧……
王川突然停下来，一叠旧报纸被他踩在脚下。他弯腰捡起一份报纸，看见标题赫然写着“云层固化技术的问世——靳教授开创云海时代！”
王川撇了撇嘴，将报纸揉成一团扔了出去，砸落一块废弃的广告牌，然后插着裤兜走了：
“云海时代……哈哈哈，靳教授……哈哈哈……”

--贰--
一户气派的花园洋房的外墙上，王川肩上背着一个袋子，正小心地爬回地面，那袋子里是他今晚的收获，几件首饰和一些现金。买一支药剂是绰绰有余了，王川心想。
从离开洋房到前往黑市购买药剂，王川自信一路上没有被任何人注意到，也没留下任何可疑的痕迹。从某种意义上来说，王川在这方面有着非常优秀的天赋。
凌晨十二点的大街空无一人，王川穿了一身黑衣，专挑没有灯光的小巷，悄无声息地行走在夜幕中。每隔一段距离，他总会停下来听周围的动静，很安静。
突然，一道强光穿透浓郁的黑暗，直直地射在王川的身上，周围骤然响起了无数的脚步声，一道道手电的光线撕裂了夜空。
“你被包围了！”“站住！”杂乱、愤怒的声音打碎夜晚的寂静。
就在王川被发现的一瞬间，他的身体本能地向旁边一闪，重新潜入黑暗，这一幕在他的脑海里已经演练了无数遍。他知道他总有一天会这样被警察发现，但他绝对不能被抓住！
夜晚的街道里，一道身影在大街小巷里狂奔，身后不远处一群警察狂追，声音吵醒了许多住户，小镇热闹起来。
“杂碎！”“恶心的小偷！打死他！”“他偷过我家的东西！我绝对饶不了他！”
王川慌乱地奔逃间，仿佛听到了很多斥责他的声音，他喉咙里好像有什么东西就要跳出来，然后置他于死地。
就在这时他想起了这么多年每个夜晚折磨自己的怪梦，惨白的手术台的灯光、冰冷的刀和镊子、血以及记忆最初的自己被丢弃到的那个荒野。
自己的大脑被动了手脚！直到最近王川才确信了这个事实，这让他非常惊讶，这样的手术代价不菲，竟然有人愿意用在他身上。王川没有自己前十几年的记忆，一切有关自己的身世和过去全部都是一片空白。他之所以偷窃，是想购买一种治疗失忆的药剂，这种药剂在下界价格不菲，在使用了几次之后，他只想起了一个女人的面容，却始终没有完全想起一切。
就在此刻这样危险的情况下，那张女人的脸在他的记忆深处横冲直撞。王川相信那就是他的母亲，他也相信他与其他人一样拥有着一个美满的`家庭。

我要见我的母亲！我要见我的父亲！我要知道，我究竟是谁！王川低声吼道。
警察从四面八方围拢过来。突然，王川发现自己竟跑到了大叔的修理铺，他停了下来，身后追捕的声音越来越近。他咬了咬牙，一翻身越过矮墙跳了进去。
警察也到了。
--叁--
“你们还是来了，”大叔看着突然闯入的一众警察，面无表情，只是语气中带着一分威严，“终于找到一个借口抓捕我很让人兴奋吧。”
“一点没变呢。修了十几年破烂靳教授还是那么有风度。”门口出现一名中年人，制服笔挺，一丝不苟的小胡子翘起一个嘲讽的弧度，径自走了进来。
“长官好！”周围的警察齐声问好。
“瞎嚷嚷什么！没看到靳教授在吗？这是大人物！”
“是！”警察们怪笑了起来，然后在房间里装模作样地四处搜查起来。
大叔依旧站着，不说话，也不做任何抵抗。搜捕小偷只是一个幌子，他知道他的存在已经不能被某些人容许了，一旦被找到什么把柄，他立刻就会被送入监狱然后被“处理”掉。
王川靠在一条狭长的走廊上，两只手死死地捂住嘴不让自己发出一点声音。从进入修理铺开始，事情的发展就远远出乎他的意料之外。先是大叔仿佛一直在等他似的把他塞进一条通往地下的暗道，然后就听到上方传来对话声。
靳教授！大叔是靳教授！怎么可能？云层固化技术的开发者，这种人怎么可能会留在旧世界？为什么？
王川喉咙不自觉地发出类似野兽悲鸣的嘶吼声，他又想起刚刚大叔好像对他说了一句话，是什么？他说了什么？对了！
“好好活下去！”
地面上传来一声痛呼，是大叔的声音！大叔最终还是被抓走了，王川的指甲深深地嵌入皮肉中，泪水穿过指缝。
房间内。
“这样还不够吗？”大叔被两名警察架着，嘴角溢出鲜血。
“不够。这是上面的意思。”那名长官伸手指了指天空，摇摇头，“你还是死了比较好。”

“小偷抓获，人赃俱全。收队！”长官大声宣布，周围警察一阵欢呼。
沿着走廊，王川走进一个明亮的房间，周围放满了各种精密的仪器，房间的中央是一张宽敞、整洁的办公桌，上面堆着数不清的纸张。
王川在转椅上坐下，大口大口地呼吸着，但剧烈的心跳却始终无法平复，他随手拿起桌案上的一本笔记本，举到眼前翻看起来。
这是大叔的
“今天国家高层派人与我见了面，他们表示对我的技术很感兴趣。真是太好了，这项技术可以彻底改善人们的生活……”
“这不公平！云海城市不该是这样的，我已经威胁过他们了，如果不能按照我的想法来的话，我就亲手毁灭它……”
“我不该相信那群人！他们带走了我的孩子，不！这是绑架！有了我的孩子生活在云海城市，我就不可能再对云层动手了……”
“他们还打算让我也去云海城市，我拒绝了。将这项技术交给那群人本就是个错误，我不能成为跟他们一样的人……”
王川从最开始的震惊到最后的沉默，他看着大叔十几年的辛酸往事，看到了一位天才科学家沦落到如此下场。尤其想到大叔此刻因为他的行为正在前往监牢的路上，等待他的，应该就是死亡无疑了。
王川流不出眼泪了。
“小川，别怕。大叔走了，这不是你的错，我逃不掉的。大叔不知道你有什么苦衷，但今晚过后，重新开始吧。大叔在世上已经没有心愿了，我的孩子在云海城市会过得很好。小川，就当替大叔我，活下去吧！大叔，活够了。”
王川紧紧地将脸贴在那些字迹上，无声痛哭起来。
一张照片从笔记的书页中滑落，王川俯身捡起照片，在看到那画面的一瞬间，一道凄厉的闪电劈开了他的脑海，眼前一片空白。
下一刻，王川发疯似的尖叫起来，冲出房间。那叫声，仿佛能撕开灵魂。
--肆--
大叔靠在冰冷的墙壁上，出神地望着小小窗口外的天空，漆黑一片。已经十几年没有被月光笼罩的夜晚只有孤独和黑暗，但他已经习惯了这样看着天空。

只有凝望云海才能使他的心情平静，因为他的一切都在那里，包括云海，包括孩子，包括回忆。
一只手，挡住了他视线里的天空，接着王川出现在他眼前。
大叔不可思议地看着他，接着他的身体就剧烈颤抖起来，颤抖的手指愤怒地指着王川：
“你来干什么！”大叔一字一顿地挤出五个字。在他看来，王川就该一声不吭地消失！等他死了之后，再找份工作普普通通地生活。而王川此刻来这里，看着这不可饶恕的行为，他快要气疯了！
王川没说话，在黑暗中，大叔看不到他的脸，所以看不到此刻他脸上的泪水。
“父亲。”王川叫了一声。
大叔脸上的愤怒骤然凝固，身体剧烈地一颤，但随即笑了起来。他的笑容带有几分欣慰和满足，但更多的是苦涩。
“父亲！”王川又叫了一声，这次他显得有些急切。
大叔挥手打断了他的话，他从地上站起来，走近王川，然后伸出手抹去了王川脸上的泪水，突然轻声说道：
“你再叫我一声父亲。”
“父亲，我……不——”没等到王川说完，大叔猛地掰开了王川握在铁栏杆上的手。他闭上眼，泪水从他的两颊滑落。
在他心中，王川只是一个晚辈，只是一个陪伴他的人，绝对不可能是他的孩子。
黎明前，大叔被塞进一个全密闭的装甲车内，借着夜色悄然离开了小镇。这辆车开往何处？等待大叔的将是什么？大叔自己十分清楚，王川也许也能猜到一点，总之，大叔从此消失了。
王川靠着墙壁，手里紧紧地攥着那张照片，年轻的大叔搂着一个漂亮女人在夕阳下比着剪刀手，脸上的笑容比阳光还要温暖。
王川终于想起了一切，想起了他的父亲和母亲。大叔就是他的父亲，他就是大叔心里生活在云海城市的孩子。只是这个真相，直到最后，大叔也全然不知。
--尾声--
十年？也许是二十年。当第一条裂纹出现在固化云层上的时候，云海城市里的居民依旧过着他们舒适富裕的生活。然后是第二道、第三道……

世界的某个角落，王川右手握着一叠资料，上面记载的是固化云层的消融技术，这叠资料来自于靳教授的地下室；他的左手，握着一张照片，照片已经有些泛黄。
他看着照片上的男人女人，嘴角缓缓上扬。
制度才是真正的老板读后感1
俗话说：“无规矩，不成方圆。”对企业来说，规章制度就是“规”和“矩”，有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆”。经营得好的企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导着企业稳定、健康地发展。
所谓制度，简单地说就是要求大家共同遵守的办事规章程序或行为规则，比如人事制度、财务制度等等。而“制度管理”，是指企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。之所以要用制度来管理企业，而不是仅靠人来管理，根本原因在于：
管理的根本目标在于显示公平与提高效率。要想达到这个目标，必须有制度作保证。如果没有制度，管理者在处理问题的时候，就会缺乏标准，这就很难保证公平和效率。比如，欧洲男子在踢球的时候，人多时就以点球决定谁上场。有了这样的规则，就显得非常公平，又可以节约时间，避免人为决定谁上场、谁下场带来不悦和麻烦。
制度管理能不断优化企业管理。在落实制度、处理问题的时候，可以不断在实践中发现制度的缺陷，然后不断完善制度。随着制度的不断完善，企业管理也会不断优化。否则，处理任何问题都是随意的，那么以后同样的事情出了问题，就谈不上借鉴经验，也不知道在哪里改，而且会产生很多人为的矛盾，增加管理的成本。
用制度管理企业可以避免许多悲剧。为什么在企业管理中会出现很多问题，甚至是悲剧呢？原因无非是这样几个：一是没有制度来遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理。现实中，建立好的制度并认真执行可以避免许多悲哀。
既然企业管理效果的好坏取决于制度的好坏以及遵循程度，那么制定科学合理的规章是第一个关键。管理大师德鲁克曾说：“好的制度应该科学，实事求是，符合客观规律，还要明确具体，并且实用。”可见，好的制度有三个重要标准：科学、明确、实用。

科学是指制度应依据客观情况来制定，而不是主观臆测、凭经验或盲目照搬，；明确是指制度条文要具体，语言表述要明确，涉及到的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是指导实践的，是解决问题的，要有实际效果。而不是作秀，不是走形式，不是为了应付上级检查。
有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，制度就成了摆设，制度就无法发挥企业管理的作用。只有把制度不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，体现价值，这样制度才是真正的老板。
本书《制度是真正的老板》强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率、威严，从而把企业经营得更好。全书从全世界名企的管理案例着手，结合形象的图标，阐述了一个个深刻的管理哲理，最终表明制度才是管理企业的法宝。
制度才是真正的老板读后感2
20xx年是公司的制度年，强化制度的执行与落实成为本年度的重点工作之一，公司总经理室要求各项目管理处组织学习《制度才是真正的老板》一书，全面解读企业制度，用制度管事、管人，实现公平正义，把全体员工特别是管理干部的思想和行为纳入到制度化管理轨道，实现制度运行的长效机制。
一、制度是管理的法宝
国有国法，家有家规。
公司制定出来的各种规章制度，不能只是纸上谈兵。
作为企业的领导者和管理者应当用铁面无私的精神来贯彻规章制度，一旦发现有人违反规定，一定要坚决纠正，绝不手软。但是，“绝不手软”并不等于滥权、粗暴蛮横地对待员工，以显示自己的威信。
对员工要公道，在处罚时要有充分的依据。
我们要知道，执行任何规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是为了处罚。因此，在对违反规定的员工处罚后，要肯定他的价值，用积极向上的热情去鼓励他，消除他对处罚的怨恨和郁闷情绪。

现实中，也有许多管理者会认为这规定谁都知道，没必要天天把制度挂在嘴边。但是新来的员工，甚至有些老员工直到自己违反了某项规定才知道原来还有这样的规定。因此加强对制度的学习是十分必要的。
当然作为领导，自己更应该明白以身作则的重要性。如果你没有这样做，那就是向你的员工表示制度只不过是一种摆设。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必须从领导层做起。
企业的.领导层是制度的决策者和倡导者，同时也是执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，最终形成以制度管事、管人的公平氛围。
树立制度面前“人人都是员工”的观念。
条令条令，条条是令，怎么做才能平等？这是一个现实问题，面对制度，只有人人都解放思想，转变观念，放下架子，少些自我，人人都把自己当作一名普通员工，保持平常心，从内心深处认真对待制度，从行动上自觉遵守制度，才能体现出制度执行上的平等性、公正性和严肃性。
对违反制度的行为，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一视同仁，公开公正。对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的人，要依纪进行严肃处理，切实维护制度的权威性。
三、好的制度在于执行
制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，形同虚设。从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。对任何企业来说，制订一套完整的规章制度是必不可少的。但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。
提高制度的执行力要加强监督检查，要深入实际细查，要明确落实制度的责任人，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角，对查出的问题要严肃批评，责令整改；对因工作过失给工作造成损害的，还要严肃追究和处罚。
这样坚持下去，执行力才能切实体现，才能让人产生对制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。然而在工作中，能做到不折不扣地执行制度往往不是一件容易的事。

执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。认真执行制度，按照规章制度办事，不能把制度“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，没有真正落实到行动上”。再好的制度，再细的纪律，再严的法律，不去贯彻执行，就变成了“软面条”，失去了“制约性”，这样的制度也就没有了生命力。
强化制度的执行，实行工作目标责任制，加大执行制度的考核力度，将制度变成每个人自觉的行为准则，检查督促是关键。
通过定期检查、分析，对那些不认真执行制度者，立即追究其相应的责任，落实制度问责，以保证制度的权威性，对问责结果在一定范围内公开，以儆效尤，这样制度才能够发挥其强大的生命力。
《制度才是真正的老板》读后感1
20xx年是公司的制度年，强化制度的执行与落实成为本年度的重点工作之一，公司总经理室要求各项目管理处组织学习《制度才是真正的老板》一书，全面解读企业制度，用制度管事、管人，实现公平正义，把全体员工特别是管理干部的思想和行为纳入到制度化管理轨道，实现制度运行的长效机制。
一、制度是管理的法宝
国有国法，家有家规。
公司制定出来的各种规章制度，不能只是纸上谈兵。
作为企业的领导者和管理者应当用铁面无私的精神来贯彻规章制度，一旦发现有人违反规定，一定要坚决纠正，绝不手软。但是，“绝不手软”并不等于滥权、粗暴蛮横地对待员工，以显示自己的威信。
对员工要公道，在处罚时要有充分的依据。
我们要知道，执行任何规章制度，目的都是为了维护良好的秩序，而不是为了处罚。因此，在对违反规定的员工处罚后，要肯定他的价值，用积极向上的热情去鼓励他，消除他对处罚的怨恨和郁闷情绪。
现实中，也有许多管理者会认为这规定谁都知道，没必要天天把制度挂在嘴边。但是新来的员工，甚至有些老员工直到自己违反了某项规定才知道原来还有这样的规定。因此加强对制度的学习是十分必要的。

当然作为领导，自己更应该明白以身作则的重要性。如果你没有这样做，那就是向你的员工表示制度只不过是一种摆设。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必须从领导层做起。
企业的领导层是制度的决策者和倡导者，同时也是执行制度的模范，要做到高层带头执行、中层不折不扣执行、基层自觉执行，最终形成以制度管事、管人的公平氛围。
树立制度面前“人人都是员工”的观念。
条令条令，条条是令，怎么做才能平等?这是一个现实问题，面对制度，只有人人都解放思想，转变观念，放下架子，少些自我，人人都把自己当作一名普通员工，保持平常心，从内心深处认真对待制度，从行动上自觉遵守制度，才能体现出制度执行上的平等性、公正性和严肃性。
对违反制度的行为，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一视同仁，公开公正。对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的人，要依纪进行严肃处理，切实维护制度的权威性。
三、好的制度在于执行
制度的生命力在于执行，再好的制度如果不去执行，形同虚设。从一定意义上说，有制度不执行比没有制度后果更严重。对任何企业来说，制订一套完整的规章制度是必不可少的。但制度建立后的执行还需要我们以更大的努力，更多的坚持去维护、去完善。
提高制度的执行力要加强监督检查，要深入实际细查，要明确落实制度的责任人，明确由谁来抓、具体工作要求和时限、检查标准等要素，确保不留死角，对查出的问题要严肃批评，责令整改;对因工作过失给工作造成损害的，还要严肃追究和处罚。
这样坚持下去，执行力才能切实体现，才能让人产生对制度不敢懈怠的敬畏心和责任感。然而在工作中，能做到不折不扣地执行制度往往不是一件容易的事。
执行一次两次不难，难的是长期坚持执行。认真执行制度，按照规章制度办事，不能把制度“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，没有真正落实到行动上”。再好的制度，再细的纪律，再严的法律，不去贯彻执行，就变成了“软面条”，失去了“制约性”，这样的制度也就没有了生命力。

强化制度的执行，实行工作目标责任制，加大执行制度的考核力度，将制度变成每个人自觉的行为准则，检查督促是关键。
通过定期检查、分析，对那些不认真执行制度者，立即追究其相应的责任，落实制度问责，以保证制度的权威性，对问责结果在一定范围内公开，以儆效尤，这样制度才能够发挥其强大的生命力。
《制度才是真正的老板》读后感2
俗话说：“无规矩，不成方圆。”对企业来说，规章制度就是“规”和“矩”，有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆”。经营得好的`企业都有良好的管理制度，这些制度规范并引导着企业稳定、健康地发展。
所谓制度，简单地说就是要求大家共同遵守的办事规章程序或行为规则，比如人事制度、财务制度等等。而“制度管理”，是指企业通过制定相应的制度并落实制度来管理企业的一种方法和手段。之所以要用制度来管理企业，而不是仅靠人来管理，根本原因在于：
管理的根本目标在于显示公平与提高效率。要想达到这个目标，必须有制度作保证。如果没有制度，管理者在处理问题的时候，就会缺乏标准，这就很难保证公平和效率。比如，欧洲男子在踢球的时候，人多时就以点球决定谁上场。有了这样的规则，就显得非常公平，又可以节约时间，避免人为决定谁上场、谁下场带来不悦和麻烦。
制度管理能不断优化企业管理。在落实制度、处理问题的时候，可以不断在实践中发现制度的缺陷，然后不断完善制度。随着制度的不断完善，企业管理也会不断优化。否则，处理任何问题都是随意的，那么以后同样的事情出了问题，就谈不上借鉴经验，也不知道在哪里改，而且会产生很多人为的矛盾，增加管理的成本。
用制度管理企业可以避免许多悲剧。为什么在企业管理中会出现很多问题，甚至是悲剧呢？原因无非是这样几个：一是没有制度来遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理。现实中，建立好的制度并认真执行可以避免许多悲哀。
既然企业管理效果的好坏取决于制度的好坏以及遵循程度，那么制定科学合理的规章是第一个关键。管理大师德鲁克曾说：“好的制度应该科学，实事求是，符合客观规律，还要明确具体，并且实用。”可见，好的制度有三个重要标准：科学、明确、实用。

科学是指制度应依据客观情况来制定，而不是主观臆测、凭经验或盲目照搬，；明确是指制度条文要具体，语言表述要明确，涉及到的职责要落实到人，避免推诿扯皮；实用是指对实际管理的作用，因为制度是指导实践的，是解决问题的，要有实际效果。而不是作秀，不是走形式，不是为了应付上级检查。
有了好的制度之后，最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾，那么制度就会流于形式，制度就成了摆设，制度就无法发挥企业管理的作用。只有把制度不折不扣地落实到位，制度才会发挥作用，体现价值，这样制度才是真正的老板。
本书《制度是真正的老板》强调制度在企业管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率、威严，从而把企业经营得更好。全书从全世界名企的管理案例着手，结合形象的图标，阐述了一个个深刻的管理哲理，最终表明制度才是管理企业的法宝。