《纳瓦尔宝典》第二章增强判断力（学习决策技巧）

2024-04-11读书笔记《纳瓦尔宝典》来源:百合文库

当把成功归于自己时，你要更加谨慎，因为难免出现认知偏差。
我们要具有长线思维，选择长期依赖让我们收益的最大做法。
这里有一个需要注意的地方，上节内容里作者说要改掉不好的习惯，做决策时候要排除干扰。这里纳瓦尔又提出做决策的第二个阶段，就是要抛开记忆/固有认知和判断，做出更清晰的决定。
几乎所有的偏见都是为了帮助人们在信息不完整的情况下迅速做出判断。对于重要的决策，要抛开记忆和身份，专注于问题本身。
我们面对自己不了解的领域时，往往会形成各种各样的偏见，比如公务员都是高尚的，老师都是无私奉献的、外国人都是友好的。这些偏见确实能帮助我们在信息不全的情况下进行决策，但是从客观角度来看，这是不合理的。我们若要得出正确的结论需要充分的调研情况，并抛开固有偏见，实事求是的进行判断，才能决策正确。

我之所以极度坦诚，是因为我想获得自由。自由的表现之一就是可以心口如一，表达自己的真实想法。诚实和自由高度统一，相辅相成。
一个对自己的不坦诚的人，无法做到对他人的坦诚，如果生活中处处充满了谎言、欺骗、那么我们就需要花费大量的精力去编造新的谎言、并维护旧有的谎言。每个谎言就像一把枷锁牢牢地锁在心灵上，我们如何能获取自由呢？一个聪明人必然是一个极度坦诚的人，不要去欺骗。
谎言的存在会让我们看不清楚现实。
我从不考虑“我喜欢或不喜欢”这样的问题。我只关注事实，我思考问题的角度是“事实就是这样”，或者“事实不是这样”。——理查德·费曼

可以简单总结一下：做人首先要极度诚实。
只有作者引出了寡欲做人的另一条建议：
具体地表扬，泛泛地批评。
这条建议是巴菲特很久之前提出的。我在读到后很有感触，比如我们批评某些人的时候往往采用少部分人存在XX的问题。很神奇，应该道理是相同的，甚至存在相互借鉴的可能。我在工作中主要实践了前半部分，对别人具体的表扬，我尝试在工作中肯定他人的工作能力/业务能力，最大的感触是明显能感觉到这样的表扬更加有力，而没有了之前的尴尬和虚伪感，提升了我自己的自信同时也让提高了别人对我的好感度。

纳瓦尔是怎么做的呢？
如果要提出批评意见，不要批评某个人，可以批评工作方法，或者批评某一类行为。如果要表扬，那就找到一个榜样，表扬这个特定的人。
我们在对外社交的过程中要意识到不能以自己为中心要有意识的去维护他人的自尊心和身份感，让他们为我所用，获取支持。把敌人搞的少少的，把朋友搞的多多的。
关于培养诚实的态度和率直的表达方式使其成为本能这件事，你有什么建议吗？把自己的真实想法告诉所有人。
诚实待人，积极向上，是我们无论出于何种处境都可以做到的事情。纳瓦尔告诉我们，当我们同时展现出高度的自信和关爱的力量时，我们就会散发出人格魅力。

这个观点很有意思，我之前一直认为人格魅力是无法量化的，现在竟然有了量化方式和指导做法，看来是我的思维方式存在问题，没有深入去思考这个问题。
作为AngelList的投资者和首席执行官，你的工作就是在别人犯错时做出正确决策。你的决策流程是怎样的？是的。决策就是一切。事实上，一个决策正确率为80%的人比正确率为70%的人在市场上的价值和获得的回报要高出数百倍。
作者列举了使用杠杆效应来体现决策正确率的问题，如果一个人管理10亿美金，那么70%和80%的正确率会导致一个判断的价值能创造出1亿美元的价值。不得不感慨，越是掌握强大的杠杆，决策的正确率越重要。我们要又意识的提高自己的决策正确率。

如何提高决策的准确性呢？
Farnam Street的博客是作者推荐的，有利于帮助我们成为一名更好的决策者。
越觉得自己无所不知，规避和处置风险的方法越少。
无所不知往往是没有认清现实状况，客观来说人的精力和时间是有限的，我们不可能做到无所不知，越是钻研到深处，我们不懂的应该是越多，只有知识浅薄的人才会认为自己知道的很多。当发生意外时，我们规避和处置的方法也就越少。
小结：
决策技巧：
1.抛开偏见，专注于问题本身。