财务云共享中心观后感汇合

【摘要】
财务共享服务中心的建设是财务机制体制改革创新的方向，大势所趋，并且没有统一的标准和模式，各企业在具体构建过程中需要根据企业的实际情况进行统筹和搭建，只有适合自己的，才是最好的。
【关键词】
财务共享服务中心 建设 思考
财务共享服务中心（英文缩写简称为SSC），是在基本维持原有业务职能权限划分的前提下，通过设立SSC，集中处理所属单位会计核算、资金支付和会计报表工作。所属单位会计核算相关职能上划后，财务工作重心转向为业务提供良好服务与支撑、优化资源配置与执行控制、提升信息挖掘深度、为管理层和业务部门提供有价值的信息与决策支撑等财务管理职能。
福特公司是世界上公认的第一家建立SSC的企业，早在20世纪80年代初就在欧洲成立了提供财务服务的共享中心。时至今日，美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都已经或正在建设SSC。
为借鉴国际先进企业财务管理模式，顺应国际财务改革发展方向，落实国资委对央企创新财务管理的要求，中国电信集团公司开展了SSC建设工作，我浙江电信于20xx年10月实现了试点单位上线，
20xx年6月顺利完成全省上线，为公司财务机制体制创新和实现价值管理发挥了重要作用。
一、SSC筹建运营
SSC的建设没有既定模板可以遵循，需要充分结合企业管理实际、信息化水平、财务管理基础、人员素质等多种因素综合考虑，探索实践符合本企业实际的模式、方法和路径。其中重中之重在于，由于SSC的建设是一项复杂的系统工程，涉及工作流程重组、系统架构重置、工作环节前置等众多颠覆性变化，需要多部门的密切配合和推进，所以必须作为一把手工程，方可确保有效实施，缺乏管理层的支持和号召，SSC的推进举步维艰。有了一把手工程作为上层保障，在SSC建设启动前还必须明确实施原则作为路径指引，我公司遵循前瞻、效率、控制、服务、统一和分步六原则，以确保计划目标的实现。