职厂小白成长记读后感细选(2)

造价工作的实质是管理。其实不止是造价，甚至是设计、施工，想要做到高精尖，其实质永远是工程管理，成本或质量控制，殊途而同归，建立自己的大局观，对整个项目的从前期到决算都要门儿清，各专业都略懂，能抓到关键点，这才是发展到最后的目标。

到底什么是工程管理。我的理解是解决问题，也就是不管发生什么样的突发状况，都有能力去补救，使工程正常如期地进行。我们为什么现在没有这种能力，就是因为见到的状况太少了，假如知道工程最重要的节点，容易出现的问题，怎么才能解决，也就学会了工程管理，这需要依靠大量的"经验。不仅要经历，更要总结和反思，多接触项目样板，多问问为什么。
二.其他感悟
按时完成的必要性。这是我在工作和学习中遇到的最大的麻烦，作为一个完美主义者，我经常会被一些分支打断，忙着去填补分支，去细细的研究为什么，而中断主线的发展，壮志雄心往往被琐碎折磨成半途而废。要永远记住，不完美总比不完成要好很多!
低效忙碌只会感动自己。举一个例子，甲乙两个人都接到同一个任务，把5000块砖从A地搬送到50m外的B地，甲即可开始了行动，一块一块，忙碌而疲倦的搬起来，而乙思考了一下，取了一个小推车，一车一车的搬起来。甲从早忙到晚疲于奔命，乙一个上午就搞定了，拿到了同样的工资，甲不服，我明明付出更多更辛苦更累。这就是工具的力量，人类善于利用工具提高效率，可更多的时候人们往往愿意先做再思考，因为机械的做工可比复杂的思考简单多了呀，但也因此而浪费了很多时间和精力，得不偿失。做之前，要经常停下来想想，还有什么更好更轻便的办法没有?并且要琢磨完成某事必须要做的重点工作是什么，不要为了多余工作投入大量时间精力。
通过招聘信息找硬件不足。重复的做同一结构同一类型的建筑，固然熟能生巧，但不利于能力的快速发展。想成为行业的顶尖，必须有意识地自己掌控方向，努力去接触更多的项目样板。比如说我没做过什么工程，是我的短板，想办法去接一个这种工程，只有在不断的碰壁中才能成长，熟悉的工程会让你感到舒适，而安于舒适区就如同温水煮青蛙。