社团理事培训观后感精练(9)

(5)明年的工作思路：十分关注经济形势、就业市场、劳动力市场、用工政策、着力服务，与相适应。加强互动，与政府、企业、员工三者之间加强联系与沟通。

(6)加强对两新组织的党员服务。突出重点，找准服务方向，
(7)加强协会自身建设，提高服务质量。明确服务定位，要二手抓，抓协会理事成员的业务素质提高，抓理事会主题研讨的重点和质量。要二手拓展，拓展理事会成员和会员的发展。对理事会的会长、副会长、秘书长和理事不搞终身制，要研究适合自身协会发展的模式，提出新方案交全体理事会讨论决定。
(8)明年要针对园区内的企业特点，围绕企业发展瓶径，突出重点，解决难点，围绕企业如何留住核心人才?如何让薪酬的策略方案，成为保留、吸引人才的工具?如何解决考核工具、标准不科学的难点问题?寻找解决问题的方法。
(9)欢迎各位理事推荐有热心参与HR协会工作，具有一定HR专业素质，在张江园区内的企业工作，特别是在HR经理职位上的人员加入我们的理事会。