听完领导工作报告的观后感整理

看了司部长的工作报告，我无话可说，剩下的只有反思，自身的问题没有及时的去查找，总是再给自己找借口，总是在为自己的问题逃避他人的指责，下一步结合公司的“我要做第一”活动找出自己的不足，以及销售部门对物流提出的意见进行整改的方法，整改时间的限制，进行一下总结，司部长提出了轮胎打包带的问题，我们会在以后的发货过程中，坚决杜绝此类事情的再次发生。以前内胎，垫带的打包只为省劲，没有考虑的更深，没有去考虑客户收到轮胎，找内胎时的感受。我们会从现在开始整顿。责任人：杨国栋仓储中心现在的问题以及解决的方案：第一 库位不明，配套于正品分区不清楚，发货速度快，进货速度快，库位进行及时的相应的调整，正品放C1库，C9库的.正品用双星标贴粘贴，正品与配套分区。责任人：库管第二 轮胎型号与日期不清，发货速度相应的减慢，在10天内定制标牌，进行标示。
责任人：杨国栋第三 送货速度慢，收集了仓库周围的出租车名片，进行车辆资源使用。另申请购买4。2米小车，面对南京市区的终端客户，零担货物的物流发货。
第四 社会物流发货速度慢，服务质量不高，给我们造成了很大的影响，我们会在下一步的物流寻找上，服务好，送货速度快，能按照我们要求做的择优使用，让他们能跟着我们公司一直走下去，跟我们带货款，省去业务人员的麻烦，节省费用的开支。第五 内胎的放置，已经改过，按照工厂出场的标准进行包装第六 轮胎卸货以后，没有黏贴标签的进行黏贴，保证每一条轮胎上面都有标签。第七 发货后与客户，计划部的沟通。让客户了解他的货物已发出，让计划部了解发货的进程，郝艳艳负责第八 工作情绪化，个人化，在工作中遇到不顺心的事，就去发火，找其他人的问题，没有去反省自己，说明沟通的太少，没有去积极地面对问题，心态没有摆正，我会在以后的工作中吸取教训，学会控制，学会用脑袋决定屁股。第九 结合高总的指示，划分送货区域，使送货路线更合理，合理的统筹运营。