定岗定编讲话读后感汇聚(2)

关于定岗定编的通知一：
各科室：
根据医院目前发展规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等，现决定对医院配备的医疗、护理、医技、药剂、管理和后勤等各类人员重新进行岗位设置和人员配置，即定岗定编。在实施定岗定编的过程中，应遵循尊重现实、工作需要、精简高效、结构合理、定性与定量相结合、动态调整的原则。下面就定岗定编实施步骤和具体要求安排如下。
一、实施步骤
(一)科室申报岗位和编制
各科室根据本科室工作职责和承担任务，结合现有岗位进行重新分析，确定本科岗位及编制数量，并报医院人力资源部。
(二)提出医院定岗定编初步方案
人力资源部会同相关部门制定定岗定编依据和标准，对各科室申报的岗位和编制进行审核，提出医院定岗定编初步方案。20**年2月8日前完成。
(三)确定医院定岗定编方案
医院组织相关人员对初步定岗定编方案进行审核，最终确定医院定岗定编方案。
二、科室申报具体要求
临床科室请按附表1、要求内容填写;医技部门、药学部、职能部门请按附表2、要求内容填写。
三、时间和其它要求
各科室请于20**年2月1日前将填写的《定岗定编申报表》(附表1、或附表2、)以电子邮件方式报人力资源部。
人力资源部
20**年1月24日
关于定岗定编的通知二：
集团各单位：
为尽快在集团内部全面实施岗位竞聘双向选择，合理配置人力资源，实现由身份管理向岗位管理的转变，最大限度地调动员工工作积极性，经集团研究，决定在已设立的9个二级机构的基础上开展定编定岗工作。现将有关事项通知如下：
一、定编定岗原则
1、总量控制、结构优化的原则
根据集团的实际情况，对人员编制和岗位设置实行总量控制、优化结构，以“小机关，大实体”为出发点，人员配置要向集团各服务中心倾斜，精简管理人员，优化人力资源配置，提高工作效率。