改变从领导人开始读后感摘录(4)

关键方法：提供看得见的支持、分配好关键性的工作、丰富工作的内容、避免空谈、持续教育、营造学习氛围
7、如何激励人心
使命九：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
关键方法：公开承认别人的贡献、在奖励上创新、培养积极的期望、发现做正确事情的人、不要吝惜感谢的话语
使命十：通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
关键方法：把庆祝活动列入日程、开辟公开好人好事的园地、深入基层、树立榜样、让活动富有乐趣
8、一些有启发意义的话语
愿景、信心与勇气让一切迥然不同，所有人都是如此
你自己首先要有信念，然后才能让别人相信
做领导意味着你必须是个好榜样，说什么就做什么。只有这样你才能让人们保持诚实。
能让事情改变的是愿景。领导要描绘这样的图画，让所有的人看见并且领悟到。
我的热心、激情和投入富有感染力、我在用心说话，传播者信念和真诚。
如果最后的失败还没有降临，那么你就不能放弃应对挑战的努力
一旦开始做了，人们总是能取得比他们最初所设想到的多的成就
不要认为自己是最棒的，不要认为自己单枪匹马能做一切事情，只有团队的工作才能取得最好的结果
只有团队的成员因为自己的努力而让事情变得不同时，他们才觉得强大和有能力，只有支持别人，别人才更有可能支持你。
永远不要低估承认和赞许他人所产生的力量。
欢庆的集会、仪式和典礼并不仅仅是一次活动，那是人与人之间心灵的触动。
9、结束语——任何人都具备领导力
《中层领导力》读后感1
这本书，刚刚开始读，里面的内容还蛮有意思，尤其是作者跟实际公司情况相仿，模拟了一些公司里各种各样的上司工作作风，发现原来之前我接触过的上司当中那些是真正有实力的上司，哪些是装作"有能力"的废物上司了，
刚刚看到35页，就被里面的内容深深吸引，越想往下看。其中想跟讲师姐妹们分享这几段内容哦。