公司结构调整的读后感汇合(6)

此外，在设置目标和计划的过程中，有一个特点需要强调的点：以我为主，以人为本。
特别是在强调‘创新’的领域，因为那个‘新’，没有人见过，所以必须以我为主。然后把这个思路，以此，及彼的去看内部各个部分的小计划。
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
这句话，依然有前提，并不是适用于所有环境或者职务，每个执行者需要结合自己的定位去选择应用。比如：你个人倾向与人打交道，那么适合你;如果你是某项技术专家，且不喜欢和人打交道，那么不一定适合你。
在与自己的目标和定位结合之后，在运用时，需要几个步骤：
1，从认识理解层面把重视度提高到匹配的高度。
2，在执行上改变随性和不成系统的方式，把过程系统化、标准化，并不断调整和修正，让它更有效。——原则和细节，都不可缺。
3，加入其他人，来修正自己的
第四章 决策：共识的真正含义
观己在前，知人在后，缺一不可。
明确出自己，拼命加强自己明确的心向。在其他部分‘与人合作’，‘与人合作’的基础是共识，明确的共识。
观点后面，需要数据的支撑。——观点不要在缺乏数据支撑的情况下单独存在。
在不确定的情况，迅速决定，尽快尝试，并根据结果加以改进。
没有单独存在的教练，教练本身也是运动员，你也需要适合你的教练。
第五章 沟通：当最牛的路由器
沟通——态度在前，技巧在后，缺一不可。
自发——发自内心的要去沟通，不是完成任务。
执行——明确无歧义的目标 不断改进和修正的方法
实现目标永远是第一位的。(懂得面对选择时的取舍)
第六章 创新：缔造原始的混沌
每一个原则、策略，都有前提和对应的环境，明确你自己所面对的前提和环境，然后去改进原则和策略。
给自己和他人设‘框’——明确无歧义的框。
以‘大’欲望去破解‘大困难’、‘大挑战’。(放大十倍去看)