重塑消费者读后感整理(4)

就我这么多年来的观察与体会，企业是价值创造的主体，企业家的本份就是把企业经营好。我认为企业家只要做一件事——持续努力打造企业的竞争力。因此，企业家最重要的工作就是审时度势，研究透所从事产业发展规律和行业发展趋势，制定战略，建构出竞争力模型，并把功夫练到位，展现出来，并且不断根据形势的发展来做调整和修正。
“基业长青、永续经营”看上去很远，也很难，或许不断“重塑增长”是一条可行道路。当然这其中需要始终秉持着用商业的观点、思维、态度和方法来看待问题和解决问题，只有“科学家的头脑 创业家精神”的超连结合体，才能把科技及时转化为有价值的应用，跨越战略蓝图与实践间的转化鸿沟，以此来支撑创业成功和企业永续发展!但愿老创客有机会回来更好地实践......
《以客户为中心》读后感篇1
现在有很多的企业都在学习华为公司的企业理念，探寻华为是如何在国产电子产品中脱颖而出的，我们要做的不仅是从中学习，还要反思、改进，通过阅读《以客户为中心》，学习到优秀企业的管理思想，深受启发。
打开本书的扉页，首先看到的是任正非的题记。如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于接自己的丑。正所谓“惶者生存”，保持危机感的公司才能生存下来。
“我们要以大海一样宽广的心胸，容纳一切优秀的人才共同奋斗。找支持、理解和帮助世界上一切与我们同方向的科学家，从他们身上找到前进的方向和力量，容忍歪瓜裂枣。一杯咖啡吸收宇宙能量。”现在的市场瞬息万变，我们必须要树立大敌当前、胆战心惊的危机意识，及时发现危机，用命悬一线的紧迫感，努力化解危机；要学会在危机中提高自己，展现自己的魅力和价值。
打开目录看到一个非常醒目的标题，为客户服务是华为存在的唯一理由。其实为客户服务不仅仅是华为存在的理由，也是所有企业存在的理由。同样，为客户服务也是我们公司的使命。