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制度是最好的老板读后感汇编(6)

2022-08-26 来源:百合文库
管理的根本目标在于显示公平与提高效率。要想达到这个目标,必须有制度作保证。如果没有制度,管理者在处理问题的时候,就会缺乏标准,这就很难保证公平和效率。比如,欧洲男子在踢球的时候,人多时就以点球决定谁上场。有了这样的规则,就显得非常公平,又可以节约时间,避免人为决定谁上场、谁下场带来不悦和麻烦。
制度管理能不断优化企业管理。在落实制度、处理问题的时候,可以不断在实践中发现制度的缺陷,然后不断完善制度。随着制度的不断完善,企业管理也会不断优化。否则,处理任何问题都是随意的,那么以后同样的事情出了问题,就谈不上借鉴经验,也不知道在哪里改,而且会产生很多人为的矛盾,增加管理的成本。
用制度管理企业可以避免许多悲剧。为什么在企业管理中会出现很多问题,甚至是悲剧呢?原因无非是这样几个:一是没有制度来遵循,二是有制度不遵循,三是制度不合理。现实中,建立好的制度并认真执行可以避免许多悲哀。
既然企业管理效果的好坏取决于制度的好坏以及遵循程度,那么制定科学合理的规章是第一个关键。管理大师德鲁克曾说:“好的制度应该科学,实事求是,符合客观规律,还要明确具体,并且实用。”可见,好的制度有三个重要标准:科学、明确、实用。
科学是指制度应依据客观情况来制定,而不是主观臆测、凭经验或盲目照搬,;明确是指制度条文要具体,语言表述要明确,涉及到的职责要落实到人,避免推诿扯皮;实用是指对实际管理的作用,因为制度是指导实践的,是解决问题的,要有实际效果。而不是作秀,不是走形式,不是为了应付上级检查。
有了好的制度之后,最应该重视的是执行。没有执行或是在执行中虎头蛇尾,那么制度就会流于形式,制度就成了摆设,制度就无法发挥企业管理的作用。只有把制度不折不扣地落实到位,制度才会发挥作用,体现价值,这样制度才是真正的老板。
本书《制度是真正的老板》强调制度在企业管理中的作用,把制度的重要性提升到高于老板的高度,深刻表明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率、威严,从而把企业经营得更好。全书从全世界名企的管理案例着手,结合形象的图标,阐述了一个个深刻的管理哲理,最终表明制度才是管理企业的法宝。
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