用系统来工作

个人推荐指数四星。
看着本书的时候，我一度怀疑本书的作者是不是《每周工作两小时》的作者，基本思想都是一样，作为一个领导者或者时公司的老板，要学会把自己从工作中脱离出来，冷静下来思考公司事物的内在逻辑关系，然后运用明确规章、制度、程序等所谓的系统方法来管理公司和自己，让自己不再是工作的奴隶，把你节省出来的时间用于关注你的身体健康和兴趣爱好与自我提高。
这里面系统的方法有点老生常谈了，确定目标、建立系统、剖析系统组成部分、淘汰不合适部分、预防系统、系统的简化、步骤的实施、系统维护。个人系统的建立我更加推荐《getting things done》这本书。
从哲学上来看，本书其实一直在宣传一种机械论（把世界万物理解为一种机械，此书中则是看成有序的系统），作者否定了混沌的存在，强调事物的规律性。系统的方法本身就要自身的限制，这种方法只能用于大量重复的工作中，而本身就需要大量灵感创作的职业，如设计师、画家、编词编曲人，这种方法在他们身上是行不通的。混沌系统是存在的，电子出现的位置只是概率事件，你并不能确定他下一点的出现位置。还有则是许多的高智商人才他们是有足够的能力处理混乱的，对于我这种智商平庸的人来说，我会更喜欢有条理的生活。
这本书一直时站在一个管理者的角度去看问题，如管理者怎么权衡考虑是否开除员工，在制定规则的时候考虑员工的建议，权衡带薪休假这一制度等。从员工的角度来看，越是一个大的公司，越是一个大的系统，最后底部肯定层层细化，而底层的小员工会变成一颗螺丝钉，当他们离开这个岗位上时，有可能很难再找到类似的工作，这是系统化对于底层员工的一个缺点。
要发现隐藏在事物背后的规律的是一种很难的能力，需要的是大量的阅历，这就是一道跨在系统构建者面前无形门槛，作者自身也是在这个行业摸爬滚打十五年后才制定了自己的系统，你不是对一个行业有很深刻的了解，很难把系统层层细化的同时又考虑到全局。
文中印象较深的一段话：
无论你在哪里，无论你的影响圈有多大，请专注于在圈内做出改变，而非圈外。不要浪费宝贵时间去纠缠于你左右不了的所谓大局，而忽略你能改变的自己的生活。把你有限而宝贵的时间和精力用于你能影响的圈内的事情。