报告百花齐放——读《希望在人间》有感(2)

摘录:“……于万个微小细胞的生长的活力,它们以惊人的速度,开始了从铁器时代以来,对我国工业的主体时代向机械化、自动化,现代化的进军。昔日严嵩留下的家庙里,也发生了令人头晕目眩的变化,从生产面包纸一步跨入生产收音机、电视机。这样的奇迹在世界上是绝无仅有的,在外国人的眼里简直不可思议。但是,我们有着可爱的知识分子、普通工人和基层于部,他们以无与伦比的韧性,在两条板凳架起一块铺板的工作台上,硬是完成了上百道复杂的工序,把一台又一台自己设计、自己配套,自己制造的电视机投入了国内市场。用破釜沉舟的精神取得的有限的成功是不计成本、不惜代价的。多年来,我们就是这么硬干的、蛮干的。北京东风电视机厂生产的“昆牌”九时小屏幕黑白电视机,每台材料费的成本三百元,工时费和管理费的成本不计在内,等于白搭;而投入市场的售价只有二百二十元。
从一九七一年到一九七八年,这个厂累计亏损一千六百万元;加上依靠国家投资盖起一座楼房和增添一些设备,总计亏损两千万元。争了气,亏了本;增了产,赔了钱。增产愈多,亏损愈大。这样干赔不赚的企业在全国多如牛毛,这样的经营思想在全世界却属罕见。钱从哪里来?既不会从天上掉下来,也不会从地下长出来,却很少有人去考虑它。只能成为国家财政的包袱,越背越重,这个沉重的负担最终还会落到全体人民的身上。《吉尔·布拉斯》一书的主人公从他在官场周旋的经历中悟出一个秘诀,就是每当新官上任发表演说的时候,要用最黯淡的语言把自己的前任说得一无是处,并用空洞的许诺把未来描绘得一片光明。黄厂长上任后可没这样做,他热情地赞扬全厂职工的积极性,感谢他的前任完成了国家规定的生产数量的计划指标,分析了这个厂从白手起家逐步建立的设备基础和技术条件…
…随后的话题一转,干脆地说:“我这里没有空洞笼统的口号,经针的第一条,企业要赢利。今年做到扭亏为赢,成为百万富翁……”
“也耗得精力竭了。这是黄厂长的另一个侧面一走上层路线的侧面。“走上层路线”本来包含贬意,当今却不得不走。现行工业管理体制条条框框太多,条条把一项完整的事业割开来,以邻为壑;框框束缚自己的手脚,划地为牢,在生产电视机的流水线开动之前,不知得通过多少条纵横交错、互相碰撞的行政渠道的流水线。就拿散件加工、引进技术来说主意是商业部门提出来的,落实是生产部门的事,做买卖与引进技术结合,本来两全其美。调换一个角度看去,却成为不可容忍的事。外贸部门一些人表示反对,层层设卡,因为打破了他们的惯例。金融管理部门一些人要予以制裁,因为这样做是把流动资金转变为专用资金,“用打酱油的钱去打醋”。生产管理部门一些人对工厂的产品不予承认,因为这些在中国本土上用进口零件生产的电视机印有外国商标,拒绝登入统计数字的表格…
…各方面都忠于职守,说出话来理直气壮。然而,正是一些理直气壮的条条框框把小孩子都能弄懂的识性问题搞成大人听了也头痛的一堆概念,最后上升为高级政语言,表现为倾向性的斗争,几乎使一个处于行将分娩状态的产力难产…厂一脸苦笑地说:“如今办成一件事八面玲珑都不够,……”