小说写作素材（41）——公司组织架构篇(6)

缺点：各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;若产品事业部数量较大，则难以协调；若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
客户细分或市场细分事业部制结构：销售部门和销售工作相关，由管理者负责联系主要客户。
4.M型企业组织结构
为事业部制的升级版本，其将该企业划分成若干事业部，不同事业部负责一个或多个产品线。
适用范围：重要决策可以在较低的组织层次作出，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。一般适于在具有较复杂产品类别或较广泛地区分布的企业中采用。
优点：便于企业的持续成长；减轻高层工作量；职权被分派到总部下面的每个事业部；能够对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦；当一个事业部生产另一个事业部所需要的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
5.战略业务单位组织结构（SBU）
其是在M型企业组织结构基础上升级的3.0版本，目的是对多个事业部进行相对集中管理，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。
适用范围：适用于规模较大的多元化经营的企业。
优点：降低企业总部的控制跨度；控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况；使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；易于监控每个战略业务单位的绩效。