读书分享----瑞·达利欧：原则3

做到头脑极度开放
1 认识你的两大障碍 a. 理解你的自我意识障碍。 b. “两个你”在争夺对你的控制权。 c. 理解你的思维盲点障碍。
2 奉行头脑极度开放 a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。 b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。 c. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。 d. 认识到你不能“只产出不吸纳”。 e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。 f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧
4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点 a. 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。
5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象 
6 理解你如何做到头脑极度开放 a. 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。 b. 将头脑开放作为一种习惯。 c. 认识自己的思维盲点。 d. 假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。 e. 冥想。 f. 重视证据，并鼓励其他人也这么做。 g. 尽力帮助其他人也保持头脑开放。h. 使用以证据为基础的决策工具。 i. 知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。

理解人与人大不相同
1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量 a. 我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。
2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求
3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望 a. 要明白，意识与潜意识在不断斗争。 b. 要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。 c. 调和你的情绪和思考。d. 善择你的习惯。 e. 坚持友善地训练“较低层次的你”，以养成好的习惯。 f. 理解右脑思维和左脑思维的差别。 g. 理解大脑可以改变的程度。
4 认识自己和他人的特性 a. 内向与外向。 b. 直觉与感知。 c. 思考与感觉。 d. 计划与发觉。 e. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。 f. 关注任务与关注目标。 g. 职场人格量表。 h. 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。 
5 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键 a. 管理你自己，并协调其他人实现你的目标。
学习如何有效决策 

1 要认识到：（ 1 ）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（ 2 ）决策是一个两步流程（先了解后决定） 
2 综合分析眼前的形势 a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁。 b. 不要听到什么信什么。 c. 所有东西都是放在眼前看更大。 d. 不要夸大新东西的好处。 e. 不要过度分析细节。 
3 综合分析变化中的形势a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。 b. 不必过于精确。 c. 谨记“https://wimgs.ssjz8.com/upload/80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。 d. 不要做完美主义者。 
4 高效地综合考虑各个层次 a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。 b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
6 根据预期价值计算做决策 a. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。 b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。 c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序 a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。 b. 你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。 c. 不要把概率当作可能性。

8 简化 
9 使用原则 
10 对你的决策进行可信度加权 
11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
0313学校关于如何写好论文
学会讲故事
学会说行话
学会模仿别人的研究
读和写同样重要
行动比思考重要
细节决定成败
科学的时间管理
顶天立地
一分耕耘一分收获