运营之光的读后感汇合(4)

步骤二：最重要的事情，就是用最低成本去搭建一个真实的用户应用场景，并去验证在这个场景下，用户是否真的会产生出你预期的行为。
以上再次简化为两个步骤：
A. 找最核心的不确定因素
B. 最小成本搭建真实应用场景去验证
7.流程化思维是运营必备的技能(也是产品常用的技能)
3个步骤：
第一，界定清楚我想要的目标和结果
第二，梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节
第三，在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果
以上等同于把指标分解为分指标/公式，每一个分支指标分拆为具体的运营行动。
8.在上述的环节中，要撬动用户参与，撬动用户参与的八个指导原则
物质激励
概率性事件
营造稀缺感
激发竞争意识
赋予用户某种炫耀、猎奇的可能性
营造强烈情绪&认同感
赋予尊崇感&被重视感
通过对比营造超值感
这些知识输出后，是要通过大量实践去验证的，我知道，稍后一点的未来见。
重新拾起了看书的欲望，近期仿佛找回了小时喜欢阅读的感觉，无非就是小时候读的是名著，现在阅读的书籍更会选择对工作有益的。看了麦肯锡工作法与运营之光，发现这两本封面黄闪闪的书倒有一个共同点。更偏重于如何教你在工作内容中使用某些方法，偏方法论一些。在书之外，两书作者又多次提到了麦肯锡与三节课。想来除了传授知识外，也另有一丝目的吧。
运营之光是朋友重点推荐的书籍，讲述的是互联网公司中产品，技术，运营中产品与运营的入门知识。作者在书中的篇幅其实不全是方法论，更有作者对于本岗位的独特的见解。作者提出在互联网发展过程中，从技术岗与产品岗稀缺，到因人口红利，对产品的增长逐渐变得困难来分析，下一个互联网岗位中，运营是不可或缺并会成为关键岗位的工作。