浅谈各种理论或现象在小说中的应用（4）------风险管理策略与损失厌恶

（度娘找不到，是CPA考试内容的）
在此，我们要先了解什么是风险？
2006年，我国国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，将企业风险定义为“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。其主要包括以下四点：
企业风险与企业战略相关
风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果
风险既具有客观性，也具有主观性
风险总是与机遇并存
我们在了解下什么是风险偏好与风险承受度：风险偏好是企业希望承受的风险范围，即希望承担什么风险和能承担多少风险；风险承受度是指企业风险偏好的边界，即可用来采取行动的预警指标。可以简单理解成：我能接受的各种风险及各风险发生的概率。记住，风险偏好可以定性，但风险承受度只能定量。
风险管理策略的组成部分不仅为风险偏好与风险承受度，还包括：
全面风险管理的有效性标准；风险管理的工具选择；全面风险管理的资源配置
有效性标准指可有效衡量风险管理工作的成效；工具选择是指明确如何管理重大风险；资源配置是指为完成目标而相对于配备的各种资源。（可计量、可指导、可分配）
duang，现在就是重头戏，风险管理策略工具。该工具有7种，我们挨个看例子↓↓↓↓↓
1.风险承担：指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能识别的风险，只能采取风险承担。当然也有可能由于以下原因而采取风险承担：缺乏能力主动管理、没有其他备选方案、成本效益考虑更划算。
2.风险规避：指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或环境，避免成为风险的所有人。
简称：惹不起我还躲不起吗？例如退出激烈竞争市场、拒绝与信用不好的客户进行交易、严禁投机行为等。
3.风险转移：指企业通过合同将风险转移至第三方，对转移后的风险不再拥有所有权，该行为并不会降低风险的严重程度，只是从一方转给另一方。
其主要手段有：保险、非保险型的风险转移、风险证券化。可以简单理解成找个背锅的……
4.风险转换：指通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一种风险，包括战略调整和衍生产品等。该行为不会直接降低企业所承担的总风险，只是以减少一种风险的同时增加另一种风险，且该行为可以在低成本/无成本下达成目的。
5.风险对冲：指采取多种手段，引入或承担多个风险，使得那些风险相互对冲，即相互影响至抵消。风险对冲必须涉及风险组合，而不是对单一风险；对于单一风险只能进行风险规避或控制。
常见的手段有资产组合运用、多外币结算、套期保值、远期期货等。
6.风险补偿：指对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿，可表现为主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。补偿形式包括风险准备金、应急资本等。
P.S：法院判决所得的赔偿金也算是风险补偿的一种。
7.风险控制：指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生概率的目的。风险控制对象一般是可控风险，如质量问题、舆论问题、安全与环境问题等。
以上大家可能看的会有点懵B，我来举个例子，大家或许会豁然开朗。
风险事件为：有一天我发现我被老婆绿了……
风险承担：爱是一道光、如此美妙！不就是原谅她吗？爱她就是包容她，不然我就是负心汉！连绿帽都不敢带，还敢说爱她？（获得称号：绿毛龟）
风险规避：哎，被绿了，我也很绝望啊！低调离婚算了，离开这个伤心地，嘤嘤嘤……
风险转移：还算之前偷偷买了被绿的保险，获赔3.5个E，然后发现我真正喜欢的是小姨子，干脆跟小姨子卷款浪迹天涯！
风险转换：打开微博的摇一摇，遇到一位老哥，这么说道“跟你讲，我老婆超棒的，可以先钱后货，不满意退款！别被我老婆知道就行，你要主动点约她……”（获得称号：绿箭侠）
风险对冲：不就是被老王绿了吗，我也去绿他不就行了？想完后你找到了老王娇妻，成功绿了老王……（反向操作）
风险补偿：光明正大上法院请求判决离婚，然后要求过错方赔偿3.5个E。
风险控制：既然被绿不可避免，在她发生财产转移行为之前，先偷偷进行财产分割，能公证的公证，能认证的认证，尽可能保护属于自己的财产。再偷偷不动声色地收集呈堂证供，尽可能将风险损害降低至最小值。
关于损失厌恶，现在开始讲，跟风险管理策略是相关的噢！
摘自百度百科：损失厌恶是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。同量的损失带来的负效用为同量收益的正效用的2.5倍。损失厌恶反映了人们的风险偏好并不是一致的，当涉及的是收益时，人们表现为风险厌恶；当涉及的是损失时，人们则表现为风险寻求。
用大白话解释：丢掉100块比捡到100块带来的感觉程度是更加充分的。
该行为也是饥饿营销的基础
，比如说X宝吧，此时同时崩出两框框：清仓降价，错过将等一年！ 和 多买多送，3件8折！ 对比，大多数人都是因为第一则广告而剁手。饥饿营销造成的稀缺感使得人们更怕失去有价值的商品。
当然，将其反向运用，也有不错的效果，最简单的是在付款环节。还记得很多大额商品都支持分期付款吗，此举能够有效降低“损失厌恶”，更倾向于买买买。还有很多很坑爹的网贷平台，特地写“1W利息日仅10元”……这一年利率就是36.5%啊，高利贷好吧？当然其他平台也没好到哪里过，只要有需要大额支出的地方，都必定会出现“日仅X元”的字样。
至此，还能延伸出一点：跟别人谈判的时候，不仅要大数化小，还要只谈损失不谈收益。
比如“如果你选择我们的项目，那么你一天能赚1W，否认你等于一年损失365W啊！”
那么这跟写小说有什么关系？
在这要先理清风险管理策略与损失厌恶的关系：人们由于更厌恶损失，所以才会运用风险管理策略来管理损失或及时止损。虽然风险是机遇与损失并存，但人们更愿意优先降低损失再谈机遇，这也很好理解啊。我饭都吃不饱，你就给我谈理想？
或者说，人物为了避免损失厌恶带来的烦躁体验，会运用风险管理策略来优先管理可预期的损失。
（我没讲贪心算法已经算不错了，不然几千字都写不完）
说到这，老哥们大致明白我要说什么了吧？对，没错！小说内人物角色在做出决策时，会优先处理可预见的损失，再思考将获得的收益，且会运用风险管理策略进行思考。很多网文写手在描写人物作出的决策时，读者都会发自内心冒出一句：明明有更好的解决方案，主角为什么却选择这明显不是最优解呢？
人物在思考目标决策后做出除最优解以外的选择，除开以下情况外，皆是错误的选择，在小说中就不应该看到：
有明显描写出主角有何顾虑导致不选最优解而选择次优解；
面临囚徒困境等完全信息静态博弈的情况；
人物因阅历、智商、年龄、性格等而导致的思考限制；
存在更大的风险、矛盾等问题等待解决，迫使先用次优解作为缓冲；
或其他未举例的情况。
说个大家都知道的例子：哆啦A梦的东西坏了，要拿去修，为啥不用时光包裹布来复原？
理解了吧？
以人为单位的思考决策时需要做到，以组织形式为单位的思考决策也应该注意。还有啊，在做出决策的时候必定以所掌握的信息为基础，如果忘记了信息不对称理论请回到第一篇，有写。
只要有人在的地方，就有江湖；只要有江湖的地方，就有利益冲突；只要有利益冲突的地方，就有风险；只要有风险的地方，就有决策。说了这么多，就希望你们在写小说的时候，要有符合思考逻辑的决策，而不是一看就是拍下屁股就做出来的决策。几次还好，次数多了，你会被读者当作智商不正常，肯定是作业不够才这么闲。