不是名企，没背景、凭实力，初入职场:和成长快的人学什么？(4)

而且这些板子都是之前修复过一遍没修好的。leader见出成效了，马上让他分享经验。
4、坚持对的
对部门来说，用经验快速修完比什么都重要。但是朱棣坚持先教大家理解原理，然后再投入维修。
接下来，leader让他写维修经验作业指导书。这本作业指导书直到他离职很久，还被当成“宝典”。
作业指导书的一半篇幅写的都是工作原理和关键信号分析，中间是一个复杂的判别流程图。只有最后汇总了一些不同类型的问题和处理方法。

后来，研发团队需要既懂理论，又能分析的人才，leader就把他推荐给研发部门的科长了。
尽管朱棣通过了接下来的面试和测试。但因为公司的制度，调部门后他的薪资比原来要低很多，于是他主动辞职。在一家生产电动车配套的企业，找了一份研发工程师的工作。
5、适应环境
研发部有研发一部和研发二部，下面又各有三个项目组。但从技术上来看，一二部做的东西完全一样。因为组织结构设置的两个部门功能相同，导致研发部竞争性特别明显，相互之间火药味也很浓。