“沟通”就是动嘴？很多的人陷入：4大沟通陷阱(6)

而我也曾经合作过另外一个设计师，同样是设计图片，每次都是我追着问进展程度，而且还不能及时得到回复，这让我沟通起来特别累。
我们在执行一个任务的时候，会忽略信息及时反馈这个环节，信息及时反馈在什么场合最能体现，在做活动的时候。
案例，在主持学有个教科书版的案例董卿的“金色3分钟”。
2007年欢乐中国行元旦特别节目中，当接近零点时，现场时间突然出现了两分半钟的空档，导演马上安排董卿救场发挥。
当董卿开始大方自如地自由发挥时，耳麦里突然出来导播的误判：“不是两分半钟，只有一分半钟了。”董卿连忙调整语序，准备结束语，而此时，耳麦里再度传来更正：“不是一分半，还是两分半！”

这就是信息及时反馈的重要性，尤其在大型活动中，随时可能会有突发情况，甚至因为一个不起眼的小事儿，信息没有及时反馈影响大局。
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不要带着负面情绪去沟通，关键是解决问题而不是发泄
案例：助理没有把一件紧急重要的事儿处理好，老板A脾气不好大发雷霆，骂道：
你脑子咋长的，被驴踢了吗？真特么一群窝囊废。先训斥了一大堆，把所有的人骂了一遍，再追责。
老板B严肃的问助理：
现在事情发展到什么地步了？先跟我说这件事儿没办好，问题出现在哪里？为什么出现了这个问题？补救方案是什么？
事情解决了，最后问责，该罚的罚，该训的训。
老板B以解决问题的方式去沟通，而 A老板不叫沟通，叫发泄式的表达，不同的方式不同的结果。