思考，快与慢|认知心理学代表作品(4)

回归平均值：
选手第二天的表现最准确的预测通常是最保守、最接近平均值的，而不是基于第一天分数的预测。
后见之明：
如果一个事件果真发生了，人们就会夸大自己此前作出的预测的可能性；如果可能的事件并未发生，受试者就会错误地回忆说自己当初一直都认为此事发生的可能性不大。后见之明的偏见对决策者的评估行为有着恶劣影响，它导致观察者不是根据判断过程的合理性来评估一个判断的好坏，而是以结果的好坏作为判断标准。后见之明对那些决策制定者而言尤其无情，结果越糟糕，后见之明的偏见就越严重。
规划缪误：
一是不切实际的计划与预测，看清或是看轻或是忽略分布信息的普遍趋势。二是忽视参考类似案例的数据，忽略外部意见。
前景理论：大多数人在面临获得收益时是风险规避的，大多数人在面临损失时是风险偏爱的，人们对损失比获得收益更敏感。
损失厌恶：
失去10美元的痛苦比获得10美元的快乐更加深刻。
禀赋效应：
当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。
无差异曲线：
第一，人们的偏好并不是一成不变的，它们会随着参照点发生变化。第二，改变的不利之处比有利之处更突出，其有利之处包括对倾向于现状的偏见。
概率与决策权重：
以下是可能性对应相应的决策权重。0--0，1--5.5，2--8.1，5--13.2，10--18.6，20--26.1，50--42.1，80--60.1，90--71.2，95--79.3，98--87.1，99-91.2，100-100。也就是说 一种新的技术革新能够提高某种疾病的存活率，同样是提高百分之五的比率，你却愿意花的钱不一样。比如从原本百分之二的存活率提高到百分之七，和从原本百分之八十五的存活率提到百分之九十两者，愿意掏钱的数目不一样 。
框架效应：
窄框架，分别思考两个简单的决策问题。宽框架，一个有4个选项的综合决策问题。通俗来说，同一个问题换一种不同的说法，决策者愿意采用的方案就不同。比如一场疾病的两种方案，采用A方案，200人会获救，采用B方案，有三分之一的可能会救600人，有三分之二的可能一人也救不了，你会选择哪一个？。在另一种框架下，如果采用A'方案，会有400人死，如果采用B'方案，有三分之一的可能没人会死，三分之二的可能600人都会死，你会选择哪一个？宽框架缓解了人们对损失的情绪反应，增强了他们承担风险的意愿。